新兴服务业企业流程再造与管理模式研究计划.docVIP

新兴服务业企业流程再造与管理模式研究计划

TOC\o1-2\h\u4571第一章引言 2

16191.1研究背景 2

126051.2研究目的与意义 2

77391.3研究方法与框架 3

14850第二章新兴服务业企业概述 3

313862.1新兴服务业的定义与分类 3

21722.2新兴服务业企业的特点 4

34602.3新兴服务业企业的发展现状与趋势 4

228672.3.1发展现状 4

287632.3.2发展趋势 4

23125第三章企业流程再造理论 5

296673.1企业流程再造的概念与原理 5

129813.2企业流程再造的关键要素 5

240573.3企业流程再造的方法与步骤 6

18034第四章新兴服务业企业流程诊断与优化 6

107344.1新兴服务业企业流程诊断方法 6

219414.2新兴服务业企业流程优化策略 7

22664.3新兴服务业企业流程优化案例 7

24685第五章管理模式创新 8

24015.1管理模式创新的概念与原则 8

141905.1.1管理模式创新的概念 8

191335.1.2管理模式创新的原则 8

122515.2新兴服务业企业管理模式创新的路径 8

320185.2.1优化组织结构 8

211645.2.2创新人力资源管理 8

167185.2.3强化信息技术应用 8

290655.3新兴服务业企业管理模式创新的策略 9

197515.3.1建立创新导向的企业文化 9

49455.3.2加强战略规划与实施 9

71595.3.3建立健全激励机制 9

32261第六章新兴服务业企业流程再造与管理模式协同 9

316226.1流程再造与管理模式协同的理论基础 9

43436.1.1流程再造理论 9

317386.1.2管理模式协同理论 9

310726.1.3流程再造与管理模式协同的理论关系 9

175496.2新兴服务业企业流程再造与管理模式协同机制 10

237666.2.1组织结构协同机制 10

68456.2.2企业文化协同机制 10

123396.2.3管理制度协同机制 10

61486.3新兴服务业企业流程再造与管理模式协同策略 10

263446.3.1明确流程再造目标 10

108526.3.2制定流程优化方案 10

178886.3.3优化管理机制 10

77596.3.4加强信息化建设 10

159486.3.5建立健全评估与反馈机制 11

9381第七章新兴服务业企业流程再造与管理模式的实施 11

61707.1新兴服务业企业流程再造的实施策略 11

76567.2新兴服务业企业管理模式实施的步骤与要点 11

125217.3新兴服务业企业流程再造与管理模式实施的评价与反馈 12

31704第八章案例分析 12

316568.1案例选择与概述 12

217738.2案例企业流程再造与管理模式创新实践 12

36678.2.1流程再造 12

251668.2.2管理模式创新 13

139258.3案例分析结果与启示 13

7094第九章新兴服务业企业流程再造与管理模式的政策建议 13

45949.1政策环境分析 14

71409.2政策建议 14

231809.3政策实施与监管 15

25034第十章研究总结与展望 15

1443310.1研究结论 15

354410.2研究局限与不足 15

2641810.3研究展望与未来研究方向 16

第一章引言

1.1研究背景

我国经济社会的快速发展，新兴服务业逐渐成为推动经济增长的重要力量。新兴服务业具有高度的知识密集、技术创新和服务导向特点，涵盖了互联网、金融、教育培训、医疗健康等多个领域。在当前经济全球化、信息化、网络化的大背景下，新兴服务业企业面临着前所未有的竞争压力。为了提高企业竞争力，实现可持续发展，新兴服务业企业迫切需要对企业流程进行再造，创新管理模式。

1.2研究目的与意义

本研究旨在探讨新兴服务业企业流程再造与管理模式的关系，分析新兴服务业企业流程再造的关键因素，以及如何构建适应新兴服务业企业发展的管理模式。研究目的如下：

（1）梳理新兴服务业企业流程再造的理论与实践成果，为新兴服务业企业提供理