2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理.docxVIP

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(5卷单选题100题)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在关键路径法中，确定关键节点的核心依据是（）

【选项】A.节点最早开始时间与最迟开始时间相等；B.节点最早完成时间与最迟完成时间相等；C.节点最早开始时间与最迟完成时间相等；D.节点最早完成时间与最迟开始时间相等

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法的核心在于判断节点是否处于关键路径上，当节点的最早完成时间（ES）等于最迟完成时间（LS）时，该节点为关键节点，直接影响项目总工期。选项A描述的是关键节点的开始时间特征，但完成时间的匹配才是判断关键路径的关键标准。

【题干2】资源平衡技术中，若某工作资源需求超过资源限量，优先压缩资源需求量大的工作属于（）

【选项】A.资源平滑；B.资源均衡；C.进度压缩；D.进度调整

【参考答案】A

【详细解析】资源平滑（ResourceSmoothing）的核心是调整资源需求，避免资源冲突，当资源需求超过限量时，优先压缩资源密集型工作（资源需求量大）以平衡资源使用。资源均衡（ResourceLeveling）则侧重于均匀分配资源总量，两者在目标和方法上存在本质区别。

【题干3】项目进度计划实施过程中，若发现某项工作因设计变更导致总时差为负值，需采取的纠偏措施是（）

【选项】A.延长后续工作持续时间；B.缩短关键工作持续时间；C.增加资源投入；D.调整逻辑关系

【参考答案】B

【详细解析】总时差为负值表明工作进度滞后，若该工作为关键路径上的工作，必须缩短其持续时间以消除延误。若非关键路径工作，可通过延长后续工作或调整逻辑关系解决，但题目未明确工作是否为关键路径，需默认最严格措施。

【题干4】快速跟进技术适用于（）

【选项】A.关键路径上的非关键工作；B.非关键路径上的非关键工作；C.关键路径上的关键工作；D.非关键路径上的关键工作

【参考答案】A

【详细解析】快速跟进（FastTracking）通过压缩非关键工作的持续时间，使其部分工作与紧前工作重叠，从而缩短总工期。但需注意，压缩非关键工作的持续时间可能导致其成为关键工作，需结合关键路径法动态分析。

【题干5】在甘特图中，若某工作浮动时间（总时差）为5天，自由时差为3天，则该工作后续工作的最早开始时间为（）

【选项】A.当前工作最早完成时间+5天；B.当前工作最早完成时间+3天；C.当前工作最迟完成时间+5天；D.当前工作最迟完成时间+3天

【参考答案】B

【详细解析】自由时差（FF）表示在不影响后续工作最早开始时间的前提下，该工作可延迟的时间。因此后续工作的最早开始时间为当前工作最早完成时间（ES+durations）+自由时差（FF）。总时差（TF）=FF+总浮动时间，但题目仅涉及自由时差对后续工作的影响。

【题干6】进度计划调整中，若关键路径长度由60天缩短至55天，而另一条非关键路径长度为58天，则项目总工期压缩后为（）

【选项】A.55天；B.58天；C.57天；D.60天

【参考答案】B

【详细解析】项目总工期由关键路径长度决定，即使某条非关键路径长度短于调整后的关键路径，仍需以关键路径为准。若原关键路径缩短至55天，另一条非关键路径为58天，则总工期仍为55天。但题目中另一条非关键路径原为58天，调整后可能因关键路径缩短而成为新的非关键路径，需注意逻辑关系。

【题干7】资源优化中，若某工作资源需求为10人/天，资源限量5人/天，则需优先压缩资源需求量大的工作，该工作的资源需求量压缩比例至少为（）

【选项】A.50%；B.66.7%；C.75%；D.100%

【参考答案】A

【详细解析】资源需求量压缩比例=（原需求量-限量）/原需求量×100%=(10-5)/10×100%=50%。若压缩比例不足50%，仍无法满足资源限量要求。

【题干8】在项目进度控制中，进度计划实施偏差分析的核心工具是（）

【选项】A.甘特图；B.网络图；C.检查表；D.逻辑关系矩阵

【参考答案】C

【详细解析】检查表（Checklist）用于系统记录和量化进度偏差，通过对比计划值与实际值分析偏差原因。甘特图用于展示进度计划，网络图用于规划逻辑关系，逻辑关系矩阵用于分析依赖关系，均非偏差分析的核心工具。

【题干9】进度压缩技术中，赶工（Crashing）与快速跟进（FastTracking