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第一章;
新民晚报——美国狗比中国狗文明！
;玩真的还是假的!;请记住：;5S不到位的混乱现象
1、物品方面
物品乱堆乱放可能造成损坏和引起涌道不畅。
物品没有标识可能造成误用或错取。
物品上有灰尘可能影响物品品质。
物品堆积过高有跌落的危险。
物品没有定位增加寻找物品的时间。
物品包装破损可能造成物品损坏。
无用物品未处理占用场地，增加管理难度。
2、区域方面
区域规划混乱
区域内有垃圾、灰尘
区域管理责任不明
区域内有乱
区域内没有画线标识;3、安全方面;4、作业方面;5、设备方面;6、工作环境方面;7、员工精神面貌方面;5S——从整理开始！;;2.1整理有以下作用;2.2因缺乏整理而产生的各种常见浪费;;3.1明确什么是必需品;3.2增加场地前，必须先进行整理;
4.推进整理的步骤
第一步：现场检查
对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的、文件柜的顶部、桌子底部等位置。
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第二步：区分必需品和非必需品
管理必需品和清除非必需品同样重要。我们先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，便于寻找和使用。对于必需品，总是混淆了客观上的“需要”与主观“想要”的概念。他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，即“以防万一”的心态，最后把工作场所几乎变成了个“杂物馆”。所以管理者区分是“需要”还是“想要”是非常关键的。
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第三步：清理非必需品
清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点：
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货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊杂志，空罐，已损坏的工具、器皿；
仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；
长时间不用或已经???能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；
办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。;另作他用;第五步：每天循环整理
整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。
整理贵在日日做、时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。
;5.1废弃无使用价值的物品;5.2不使用的物品不要;5.3销售不出去的产品不要;5.4多余的装配零件不要;5.5造成生产不便的物品不要;5.6占据工场重要位置的闲置设备不要;5.7不良品与良品分开摆放;5.8减少滞留，谋求物流顺畅
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