人力资源管理如何做案例分析.pptVIP

——如何进行案例分析;案例教学法的由来;一、什么是案例教学法;二、案例分析;案例分析题属于综合性较强的题目类型，考察的是高层次的认知目标。

它不仅能考察考生了解知识的程度，而且能考察考生理解、运用知识的能力，更重要的是它能考察考生综合、分析、评价方面的能力。

因此，案例分析是区分度很高的题目类型;1.使用案例的好处;2.缺乏之处;三、案例分析的原那么;步骤;四、常见的案例分类;五、案例分析的特点;五、案例分析的特点;六、案例教学法的适用性;七、管理案例的具体分析〔一〕;管理案例的具体分析〔二〕;管理案例的具体分析〔三〕;管理案例的具体分析〔四〕;管理案例的具体分析〔五〕;管理案例的具体分析〔五〕;彻底

读懂

每个

案例;企业背景

关键词

问题与原因界定

联系相关理论

逻辑解决方案

基于可行性的最终方案

方案有效性的佐证资料;案例分析报告的及格标准;案例分析理论及实操知识体系;案例分析理论及实操知识体系;第二节案例分析：人力资源管理史

;人力资源管理史：以福特汽车公司为例;人力资源管理史：以福特汽车

公司为例;人力资源规划鉴定模块大纲;招聘与配置模块鉴定大纲;培训与开发模块鉴定大纲;绩效管理模块鉴定大纲;薪酬福利模块鉴定大纲;劳动关系模块鉴定大纲;战略人力资源管理模块鉴定大纲;【背景资料】;随着全国化的开展，此种管理模式仍出现了瓶颈，

2006年左右，ABC公司已经开展到了在全国拥有8个

省级营业部，各营业部因为薪酬、绩效等管理原因很

不满，但公司希望全国能有一个统一的管理模式，造

成的后果是各省、区域营业人员对自己的薪酬、绩效

考核方式非常不满意，公司效劳态度投诉率增加，稳

定度下降，总经理觉得不能再继续这样了，于是要求

人力资源部经理重新做一个人力资源规划。;【问题】

;;;【答题思路二】

首先这个是集团管控方面的问题，先对其的组织管控

思路进行评价，他们是由职能制的组织结构转为准事业部“

的组织结构。分为假设干个板块的业务，如“餐饮〞、“娱

乐〞等，由于业务分部城市较多，在管控模式的设计上，

建议采用战???管控的思路，总公司对各业务板块进行管控。

而在各板块对下属分公司或营业部的业务管控上，建议采

用准操作管控思路(或关键价值链管控)，即对一些核心业务

由各业务板块集中操作〔如采购，公共关系、市场营销等

业务〕。对于人力资源部门必须厘清人力资源管控的思路，

建议对人力资源部进行改革，总公司设立人力资源中心，

下属各业务板块按照“准事业部〞的思路，设立人力资源

管理部门，即与总公司人力资源中心进行分权管理。

;组织机构设想如下：;;至于扩张后的本钱居高不下，效率降低等诸多问题，都属于跨区域管控

带来的问题。在帮助企业战略实施和落地的过程中，我们不仅仅要关注我

们的组织准备度，也要关注我们的人力资源准备度和信息资源的准备度。

除了上述组织体系优化、管控模式确定外，我们也要厘清总公司和事

业板块、事业板块与下属分公司、营业部间的工作界面，工作权限，从而

实施企业业务流程优化和再造，通过业务流程的梳理，减少无增值的业务

环节，减少内耗，提升企业整体运营效率和经济效益。并且通过些信息手

段和信息工具的辅助，到达异地管控的信息及时、通畅，确保企业目标的

达成和实现。;多谢！