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企业领导小组成立方案

背景介绍

随着企业的发展壮大，各个部门的工作也愈发繁琐，涉及面越来越广。此时，一个稳定而高效的企业领导小组显得尤为重要。领导小组旨在集合企业内外部的资源，全方位梳理公司的发展情况，制定并执行企业战略。本文将就企业领导小组成立方案做以下介绍。

成立背景

为了保持企业高效稳健地发展，提升企业品牌影响力，促进属下各部门间的沟通协调与紧密合作，企业决定成立领导小组。

小组目标

领导小组的目标是为了全面梳理公司的发展情况，分析产业发展方向，制定企业战略规划，逐步实现企业的发展目标。同时，领导小组要协调各个部门的工作，解决公司发展面临的问题，并且提高企业的运营效率。

领导小组职责

领导小组的职责如下：

审核企业的管理制度及规章制度

确定企业的发展战略和计划，拟定企业发展方案

组织公司战略规划的制定、实施及监督评估

对重大投资、工程建设、合作开发等事项进行审核决策

协调各个子公司及部门间的工作，提高企业的运营效率和绩效

沟通企业内外部的资源，推进跨区域联合开发、合作和互利互惠

解决重大事项和企业重要问题的研究和决策

领导小组成员

领导小组的成员应该具备以下条件：

具有较高的企业发展战略规划、市场经营和管理经验的高管人员。

对企业行业有深入的了解和分析能力。

具有高度的组织协调和统筹能力。

具有良好的沟通协调和管理能力。

领导小组的组建

根据公司实际情况和工作需要，由公司主要高层领导选任领导小组成员，其中包括总经理、营销总监、财务总监、技术总监等。同时，公司可以根据需要再选派其他相关管理人员担任领导小组成员。领导小组应当根据企业战略定期召开会议，根据工作需要确定开会时间和议题。

小结

通过企业领导小组的建立，将能够在公司内部形成一种紧密结合的团队合作机制和管理流程。在加强公司的整体管理和完善内部各项管理制度的同时，会更好地适应公司发展的需要，提高公司的管理效益和创新能力。