岗位价值评估方案.doc

岗位价值评估方案

一、评价目标、原则及范围

（一）评价目标

1.合理划分岗位等级

通过岗位评价对公司各岗位的价值进行排序，同时运用评价结果实现科学有效地岗位等级划分。

2.实现工资内部公平

通过岗位评价对岗位的关键付酬要素进行科学有效的选取和评估，从而保证公司内部岗位同工同酬,实现工资内部公平。

（二）评价原则

1.客观性原则

岗位评价是对岗位价值的综合评价,针对岗位本身,而不是岗位的任职者。评价过程中要求评价者客观、公正,具有公信力,不能牵涉评价者的个人利益。

2.一致可比原则

岗位评价应当在人员和时间上保持一致，评价者之间不协商，并保持统一的评价尺度，保证评价结果不受无关因素的干扰。

3.