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绩效管理流程
绩效管理流程
（总体）
绩效管理工作流程
说明：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
各职能部门
绩效考核主管
人力资源部经理
总经理
制定/修改绩效考核管理制度（包括指标设定、具体措施）审核部门设置考核指标，并进行考核指标分解签订绩效合同（分别包括部门负责人、部门内部）
制定/修改绩效考核管理制度（包括指标设定、具体措施）
审核
部门设置考核指标，并进行考核指标分解
签订绩效合同（分别包括部门负责人、部门内部）
日常工作执行
与绩效挂钩
填写月度/季度/年度绩效考核表，进行绩效综合考评
绩效面谈及意见反馈（相关部门）
员工
签字确认
申诉处理流程
绩效考核结果分析与运用（包括绩效改进）
是
是
否O
否
审核
审核
员工申诉
审批
否O
是
通知各部门
审核
审批
备案
否O
否O
是O
是O
否O
编制月度/季度/年度绩效考核报表
审批
否
否O
是O
是O
是O
绩效考核沟通与辅导
绩效考核沟通与辅导
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