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2025年注册会计师-公司战略与风险管理（官方）-第一章战略与战略管理历年参考试题库答案解析(5套合计百道单选题)

2025年注册会计师-公司战略与风险管理（官方）-第一章战略与战略管理历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】下列战略分析工具中，主要用于评估企业内部资源和能力的是？

【选项】A.波特五力模型B.价值链分析C.SWOT分析D.PESTEL分析

【参考答案】B

【详细解析】价值链分析（PortersValueChain）通过分解企业内部活动的价值创造过程，评估各环节的资源投入与产出效率，直接对应企业内部资源与能力分析。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）侧重内外部环境的综合评估，而波特五力模型和PESTEL分析更多用于外部环境分析。

【题干2】企业采用风险规避策略时，通常应对的是哪种类型的风险？

【选项】A.高概率低影响B.高概率高影响C.低概率低影响D.低概率高影响

【参考答案】B

【详细解析】风险规避策略适用于高概率高影响风险，通过主动放弃相关业务或采取预防措施避免损失。低概率低影响风险通常采用风险接受策略，高概率低影响风险可通过风险降低或转移应对，低概率高影响风险需结合风险容忍度评估应对方式。

【题干3】下列哪项属于企业战略管理的核心职能？

【选项】A.战略制定B.战略执行C.战略控制D.战略审计

【参考答案】A

【详细解析】战略管理的核心职能是战略制定，包括目标设定、环境分析、战略选择等环节。战略执行、控制与审计是战略实施中的配套职能，需围绕战略目标展开。

【题干4】在战略制定过程中，若企业发现外部环境变化迅速且不可预测，应优先采用哪种战略制定模式？

【选项】A.稳定-应变战略B.聚焦-分析战略C.突发-应急战略D.负增长战略

【参考答案】C

【详细解析】突发-应急战略适用于外部环境高度不确定且变化频率快的场景，强调快速响应和灵活调整。稳定-应变战略适用于稳定环境中的周期性调整，聚焦-分析战略适用于资源有限需集中突破的情况，负增长战略通常与衰退期相关。

【题干5】下列哪项属于企业风险管理的首要步骤？

【选项】A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控

【参考答案】B

【详细解析】风险管理流程遵循“风险识别→风险评估→风险应对→风险监控”的顺序。未完成风险识别直接进行评估或应对，可能导致遗漏关键风险点。

【题干6】在风险应对策略中，通过签订合同或协议将风险转移给第三方属于？

【选项】A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.风险自留

【参考答案】B

【详细解析】风险转移的核心是通过法律协议将风险后果转移至第三方（如保险公司、供应商或客户），常见形式包括购买保险、外包业务或合同条款设计。风险降低则通过改进流程或技术减少风险发生概率。

【题干7】下列哪项是战略控制的关键工具？

【选项】A.战略地图B.平衡计分卡C.KPI考核D.风险矩阵

【参考答案】B

【详细解析】平衡计分卡（BSC）通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略目标分解为可量化的绩效指标，是战略控制的核心工具。战略地图侧重战略可视化，KPI考核属于执行层指标，风险矩阵用于风险评估而非控制。

【题干8】企业采用“先发制人”战略时，最可能面临的风险是？

【选项】A.市场进入风险B.技术替代风险C.竞争反制风险D.成本超支风险

【参考答案】C

【详细解析】先发制人战略（如率先推出新产品）易引发竞争对手快速模仿或反击，导致市场地位被动。市场进入风险多与行业壁垒相关，技术替代风险源于技术进步，成本超支风险常见于项目制企业。

【题干9】下列哪项属于企业战略的动态能力要素？

【选项】A.资源整合能力B.组织学习能力C.技术研发能力D.品牌影响力

【参考答案】B

【详细解析】动态能力理论强调企业通过持续学习、适应和重构能力应对环境变化，组织学习能力（包括知识共享、快速迭代）是动态能力的核心。资源整合、技术研发和品牌影响力属于静态能力要素。

【题干10】在SWOT分析中，若企业优势与外部机会匹配度高，应优先采取？

【选项】A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略

【参考答案】A

【详细解析】SO战略（优势-机会）通过整合内部优势与外部机会实现快速增长，如利用技术优势开拓新兴市场。WO战略（劣势-机会）侧重弥补劣势，ST战略（优势-威胁）需规避风险，WT战略（劣势-威胁）通常导致战略收缩。

【题干11】下列哪项属于风险矩阵的横轴（风险概率）与纵