独家巅峰对决-全局思维沙盘模拟老师.pdfVIP

巅峰对决

——管理者全局思维与决策能力提升

沙盘模拟课程介绍

【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的，从

选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家

公司全面的考虑银企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设

定、团队决策、管理、资源配置、分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的

关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种与不因素。

【模拟场景】《巅峰对决-全局思维与决策管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类

战略决策沙盘培训课程，课程将由构建公司开始，每组所组建的公司，以三家公司为

一个大的市场环境。每家公司有1500元起始。通过招聘优秀工人-放入适合岗位，如何

让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的战略定位等。要不断优化资源配置，提高

企业的能力，将是每一位所的巨大。

通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中，各组均要完成3年不同市场的战略决策与

执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据其他两组市场竞争态势，适时调整客户定位、目

标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断地竞争对手，

成功地未来。

【课程目标】

1、通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；

2、通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；

3、提高团队协作、群体决策能力；

4、提升的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。

5、提升对目标选择重要性的认识，培养精益求精、追求卓越的理念；

6、团队建设与管理：团队沟通、与执行、角色认知、分工与协作；

7、在目标的实现过程中，提高资源配置能力；

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8、在环境下如何应对环境变化与风险管控；

【培训对象】企业管理者

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领

进行现场模拟

【课程大纲】

第一章节：开篇导入

快速融入团队破冰

案例：管理学中的懒蚂蚁效应

管理者全局思维

管理者的成长

从愿景到落地

第二章节：沙盘体验

第一部组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、全局思维：公司决策

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

2，评估