人力资源部2016年工作计划.pptxVIP

人力行政部2016年年度计划

目录配合公司2016年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标，人力行政部制定了下年度计划:行政管理类工作人力资源类工作

第一部分、人力资源类工作计划工作内容：第一部分：人力资源类工作3DCBA人员招聘绩效考核员工培训企业文化建设E职业发展

第一部分人力资源类工作——人员招聘42015年是公司新老员工更替的一年，人力需求有较大的增加；改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才增加需求。2016年度会继续加大招聘力度，进行人员岗位调整，做到人尽其用；在2015年工作绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。思路分析：

第一部分人力资源类工作——人员招聘5目标概述：公司目前正处在变革及发展的阶段，2016年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标

第一部分人力资源类工作——人员招聘6具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少签约一家半年或一年，例如前程无忧、智联招聘等。B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（猎聘网）C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；

第一部分人力资源类工作——人员招聘7实施目标注意事项：A、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等；B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；C、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

第一部分人力资源类工作——绩效考核8思路分析就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的最终作用，在2016度公司重心为建立公司的绩效考核制度体系，应完成的任务为如下：一、建立健全绩效考核制度体系；二、分析并细化绩效指标；三、抓好绩效过程监控；四、严格施行考核结果反馈和应用；五、规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。

第一部分人力资源类工作——绩效考核9目标概述：?绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

第一部分人力资源类工作——绩效考核10建立《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴；推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。具体实施方案：

第一部分人力资源类工作——绩效考核11实施目标注意事项：A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人力行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

第一部分人力资源类工作——员工培训12思路分析：?03未进行培训效果追踪，没有达到培训的目的。未建立起系统化、规范化的培训体系；0102各部门对培训的重视不够，力度不足；

第一部分人力资源类工作——员工培训13员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。人力行政部2016年将根据各部门需求不同，制定不同的培训计划并实施、监督。目标概述：?通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。

第一部分人力资源类工作——员工培训14具体实施方案：1静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。2讲师培