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企业管理中国市场2023年第19期（总第1154期）

企业的资源与能力特性的市场分析：

企业竞争力的来源

徐全军

（天津社会科学院，天津

律300191)

摘要：企业生存与发展依靠企业的资源、能力和竞争力，但是学术界至今对这些范畴讨论得不够深入。

该文从目标市场的视角，从行动、竞争、发展三个维度把企业的资源分成了十种类型、把企业的能力分成了十

二种类型、把企业的竞争力分成了四种类型，讨论了各种资源之间、各种能力和资源之间、各种竞争力与资源

和能力之间的关系。认为，竞争力不等于能力、能力不等于资源、企业核心竞争力不等于市场核心竞争力，识

别和培育企业核心竞争力必须从识别和培育核心能力和战略性资源入手，必须综合思考各种资源、能力和多种

竞争力才能制定有效的战略引导企业高质量发展。

关键词：资源；能力；竞争力；战略管理

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）19-0088-04

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.19.088

中国由高速度增长转向高质量发展的微观基础是市场处于远离平衡区，在非线性动力机制作用下产生

企业由粗放式增长转向内涵式发展，迫切要求企业进随机涨落，一些要素因“涨起”而具有了巨大的不

行有利于培育内生性竞争力的战略管理。竞争力来源稳定性，另一些要素因“落伏”而具有了更大的稳

于企业的能力，能力与资源密切相关，但是学术界一定性。在涨落中，一些要素获得了“优势”，一些要

直对企业的各种资源特性界定不清楚，对企业各种能素处于“劣势”，增大了资源和能力不平衡，导致企

力的来源以及与各种资源之间的相互关系缺乏讨论，业产生。

甚至把企业核心能力和核心竞争力混为一谈。该文对企业在市场上生存的条件是企业的资源和能力具

这些问题进行了探讨，力求为企业对如何识别竞争有异质性。市场上的供货商、竞争对手、协作商、顾

力、培育竞争力等问题提供战略管理理论框架。客等本质上都是资源和能力的集合体。由于资源和能

力有限，任何企业都只能在一个细分的目标市场上存

1企业存在与发展的根源：目标市场的资源与

在，企业与顾客的交换关系实质是一种资源与能力交

能力观

换和对比关系，企业之间的竞争实质是资源与能力的

讨论企业的能力必须讨论企业的资源，同样，讨竞争。交换发生的原因是由于社会分工产生了能力分

论企业的资源必须讨论企业的能力。一方面，企业的工而导致了企业和顾客的能力的差异，企业相对于竞

资源和能力是相互依存的。资源是企业能力的基础，争对手的资源和能力差异特性决定了是否能更好地满

能力往往跟随多种资源的变化而变化，但是企业若不足顾客差异化的需求，决定了是否能获取更多的

具备独特的能力，不但难以获取独特的资源，即使拥利润。

有优势的资源条件也不能产生效益；另一方面，企业企业竞争力来源于能力和资源在差异性基础上的

的资源和能力是不相同的。资源是企业的组成要素，优势性。从静态看，企业的短期竞争力来源于在目前

能力是企业在资源运用过程中所体现出的技能；资源目标市场中具有优势的资源和差异化的能力，但从动

可以独立于人，能力依附于人；资源具有相对清晰的态看，企业立于不败之地的长期竞争力来源于企业的

边界，能力具有复杂的结构和形成机制；资源可以在资源和能力与未来市场动态匹配。由于目标市场中各

市场上获得，能力要在企业内部形成；资源与财富联要素的资源与能力都在不断地变化，企业必须时刻关

系在一起，能力与作用力联系在一起。注未来的顾客、未来的竞争对手、未来的协作商和供

企业产生的前提条件是市场中的资源和能力分布货商等的资源和能力的变化