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财务报表分析的新视角厦门大学管理学院会计系桑士俊
财务报表的形成过程及影响因素1、从企业活动到财务报表企业活动经营活动投资活动融资活动会计系统计量和报告企业活动的经济结果财务报表管理人员对企业业务活动的信息优势会计估计错误会计选择导致的歪曲企业外部环境劳动力市场资本市场商品市场供应商消费者竞争对手商业规程会计环境资本市场结构契约和治理会计规定和惯例税法和财务会计的关系外部审计会计问题的法律规定经营战略企业经营范围:多样化经营的程度多样化经营的类型竞争地位:成本优势产品的区别度成功的关键因素和主要风险会计策略会计政策的选择会计估计的选择报告形式的选择财务报告附注披露内容的选择
财务报表分析框架战略分析会计分析财务分析前景分析
战略分析21行业分析—五力模型竟争战略
行业获利能力分析现存和潜在的竞争力现存对手之间的竞争产业的成长性集中度产品区别度转换成本规模与学习曲线固定和变动成本超额(生产)能力退出壁垒新进入对手的威胁规模经济先动优势市场进入障碍商业关系法律障碍替代产品的威胁对手的价格和业绩消费者意愿的转换行业获利能力在购买和销售市场上谈判的能力消费者的谈判能力转换成本产品区别度产品成本和质量的重要性购买者的数量和每个购买者购买的数量供应商的谈判能力转换成本产品区别度产品成本和质量的重要性供应商的数量和每个供应商供应的数量
一、市场要素三、环境要素市场规模技术环境市场成长经济环境产品所处的生命周期阶段社会环境销售的周期性政治环境销售的季节性法律环境市场营销组合行业利润财务比率二、竟争要素行业集中度购买者讨价还价的能力供应者讨价还价的能力同业竟争对手之间的竟争替代品的威胁设备使用率潜在进入者和退出者的威胁
行业吸引力高低一、市场要素市场规模大小市场成长高低产品所处的生命周期阶段早晚销售的周期性低高销售的季节性低高市场营销组合低高行业利润高低财务比率(主要是回报比率)高低二、竟争要素行业集中度低高购买者讨价还价的能力低高供应者讨价还价的能力低高同业竟争对手之间的竟争低高替代品的威胁低高设备使用率高低潜在进入者和退出者的威胁低高
战略分析—竟争战略分析取舍定位战略三层次:配称战略:就是形成一套独具的运营活动,去创建一个价值独特的定位。(波特)
三张财务报表分析AEDFBC具体报表分析损益表现金流量表资产负债表所有者权益变动表报表之间的关系-综合分析观
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资产负债表主要资产项目分析现金交易性金融资产应收账款(抵借与让售之金融资产转移)存货其他应收款长期股权投资固定资产在建工程无形资产投资性房地产可供出售金融资产长期待摊费用递延所得税资产
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金融资产分析之重点资产的分类是否适当金融资产的分类应与企业风险管理相结合是否存在金融资产的相互转化不同类型的金融资产的期末计价选择是否适当。分析企业持有不同金融资产本身所存在的风险。
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应收账款出售基本程序(研读金融资产转移准则)代理商(受让方)直接付款(3)信用批准(4)提前(2)请求付现信用审查发货客户公司(出让方)购货零售商制造商批发商经销商
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