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一级建造师《项目管理》考试练习题及答案
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
答案:D
解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.编制项目管理目标责任书的依据不包括()。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针和目标
D.组织的管理制度
答案:B
解析:编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。
3.下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
答案:A
解析:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
4.关于施工总承包管理模式特点的说法,错误的是()。
A.业主方的招标及合同管理工作量较大
B.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
答案:B
解析:施工总承包管理模式在进度控制方面,某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;在投资控制方面,在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;在质量控制方面,对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行,分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利;在合同管理方面,一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。
5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T503262017),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人或其授权人与项目经理协商
C.项目经理与项目承包人协商
D.法定代表人与项目承包人协商
答案:B
解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
二、多项选择题(共30题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改变施工方法
E.调整项目管理职能分工
答案:CD
解析:技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、E属于组织措施;选项B属于管理措施。
2.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有()。
A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.有利用业主方的总投资控制
D.与平行发包模式相比,业主组织协调工作量大大减少
E.业主选择承包方范围小
答案:ABCD
解析:施工总承包模式的特点:(1)投资控制方面:一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。(2)进度控制方面:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。(3)质量控制方面:建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。(4)合同管理方面:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。(5)组织与协调方面:业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。
3.关于建设工程现场文明施工管理的说法,正确的有()。
A.施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
B.沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
C.施工现场设置排水系
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