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造价专业知识课件

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目录

壹

造价基础知识

陆

案例分析与实操

贰

成本控制原理

叁

工程量清单编制

肆

招投标流程与管理

伍

造价软件应用

造价基础知识

壹

造价行业概述

从手工算量到计算机辅助，造价行业随着科技进步不断演变，提高了效率和准确性。

造价行业的发展历程

造价行业遵循一系列国家和地方标准，如《建设工程量清单计价规范》，确保行业有序发展。

行业规范与标准

造价工程师在项目成本控制、预算编制和招投标过程中发挥关键作用，是项目成功的关键。

造价工程师的角色

随着绿色建筑和可持续发展理念的推广，造价行业面临新的挑战和机遇，如成本控制与环保的平衡。

未来趋势与挑战

01

02

03

04

造价工程师职责

造价工程师需对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。

成本控制管理

负责编制工程预算，审核施工图预算，确保预算的准确性和合理性。

编制和审核预算

管理工程合同，包括合同谈判、签订、执行和变更，保障合同双方权益。

合同管理

评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行，减少不必要的损失。

风险评估与管理

造价相关法规

介绍国家关于工程造价管理的法律法规，如《建设工程造价管理条例》等，确保造价活动合法合规。

工程造价管理法规

01

阐述招投标过程中的相关法规，例如《中华人民共和国招标投标法》，规范市场秩序。

招投标法规

02

解释合同法在造价合同签订、执行和争议解决中的具体应用，保障双方权益。

合同法在造价中的应用

03

成本控制原理

贰

成本管理流程

在项目启动阶段，根据项目范围和资源情况，制定详细的成本预算，为后续控制提供依据。

成本预算编制

01

02

03

04

在项目执行过程中，持续监控实际成本与预算的差异，及时采取措施纠正偏差。

成本跟踪与控制

通过定期的成本绩效评估，分析成本偏差原因，为项目管理决策提供数据支持。

成本绩效评估

面对项目范围或条件变化，实施成本变更管理流程，确保成本控制在可接受范围内。

成本变更管理

成本控制方法

通过精确编制项目预算，并进行实时监控和调整，有效控制成本，避免不必要的开支。

预算编制与管理

运用价值工程分析方法，对产品或服务的功能和成本进行评估，以提高成本效益。

价值工程分析

采用科学的成本预测技术，如回归分析、时间序列分析等，预测项目成本，提前做好成本控制准备。

成本预测技术

优化采购流程，通过集中采购、长期合同等方式降低材料成本，实现成本节约。

采购管理优化

预算编制技巧

在编制预算时，准确估算所需材料成本至关重要，以避免超支和资源浪费。

精确估算材料成本

在预算中设置一定比例的应急资金，以应对不可预见的支出，保证项目顺利进行。

预留应急资金

合理规划人工成本，考虑工时、工资水平及可能的加班费，确保预算的准确性。

合理安排人工费用

工程量清单编制

叁

清单编制原则

规范性原则

准确性原则

01

03

清单编制应遵循相关行业标准和规范，确保清单格式统一，便于审核和比较。

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。

02

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以反映工程的真实成本。

完整性原则

清单项目分类

工程量清单中，项目按性质分为土建工程、安装工程、装饰装修工程等类别。

01

清单项目可依据施工进度分为基础工程、主体结构、屋面工程等不同施工阶段。

02

根据专业领域，清单项目可细分为电气工程、给排水工程、暖通工程等。

03

清单项目还可以根据所用材料类型进行分类，如混凝土工程、钢结构工程等。

04

按工程性质分类

按施工阶段分类

按专业领域分类

按材料类型分类

清单计价规范

明确计价单位

在清单计价规范中，必须明确各项工程量的计价单位，如立方米、平方米等，确保计价准确无误。

01

02

规范计量方法

采用统一的计量方法，如体积计算、面积计算等，以保证不同编制人员的计价结果具有一致性。

03

遵循定额标准

清单计价时需遵循国家或行业定额标准，确保计价的合理性和可比性，避免因标准不一导致的误差。

招投标流程与管理

肆

招投标程序

05

合同签订

公示期满无异议后，招标单位与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。

04

中标公示

评标结束后，中标结果会在相关平台上公示，接受社会监督，确保招投标的公正性。

03

开标与评标

在规定时间公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

02

投标文件准备

投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等关键内容。

01

招标公告发布

招标单位会在指定媒体上发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名方式。

合同管理要点

01

确保合同条款具体明确，避免歧义，如工程范围、付款条件、违约责任等。

02

建立严格的变更管理流程，对合