人力资源某知名企业岗前培训手册（65页PPT）.pptVIP

岗前培训手册;（一）某著名企业发展史简介

（二）某著名企业企业文化

（三）某著名企业液态奶事业部发展概况

（四）某著名企业企业发展大事记

（五）企业规章制度简介

（六）乳品知识介绍

（七）工艺流程介绍

（八）企业安全生产管理制度

（九）展望;对新来员工进行培训，使新员工对某著名企业的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受某著名企业各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身某著名企业是正确的选择，在某著名企业工作将实现自我的人生价值。

;一、某著名企业概况;一、某著名企业概况;一、某著名企业概况;一、某著名企业概况;二、某著名企业的发展历程;1、成功进行股份制改造；

2、投资兴建金川冷冻食品公司；

3、建立一套符合市场经济规律的企业运行管理机制；

4、某著名企业股票的成功上市

1996年1月25日某著名企业股票上市，1996年3月12日在上海证券交牌交易。;1、集团核心企业、控股企业、承包租赁、委托经营企业。

2、企业的自我发展：

投资液态奶、奶粉、矿饮公司、冷冻食品公司的扩建与技改等

3、企业的低成本扩张：

A、和林的租赁经营:奶粉、三、四厂

B、土左的承包经营：哲彦

C、青山乳液的控股

D、东北五企业组建有限责任公司，还有唐山芦台有限责任公司、扎兰屯、杜尔伯特、所莱若尔等公司

E、上海的收购：爱贝公司

;企业历年经济效益（单位：万元）

;社会评价：有一个好班子，好产品，好机制。

不断改革创新

早改革，主动改革，真改革、不断改革。

不断扩大生产规模

不断开发新产品

不断开拓市场

A昭君归故里；B辽沈战役；

C农村包围城市；D目前的市场终端建设。;带动农牧民致富

解决社会就业问题

国有资产保值增值

1993??年2000年

9697224Х120

38%22.52%

总股146671070

带动相关产业发展：养殖业、包装业、运输业、商业、房地产，餐饮业等

;争创某著名企业乳业第一品牌

在发展某著名企业乳业的道路上，某著名企业迈出的每一步，无论是一大步，???是一小步，都是某著名企业人争创某著名企业乳业第一品牌的脚步。;面对21世纪知识经济浪潮的到来，面对全球经济一体化进程的日益

加快，面对某著名企业加入世界贸后将面临的严峻挑战，某著名企业公司

将竭力在以下几方面作出创新：

建立以人为本、制度为保障、团队为前提、平等信任的企业文化。

建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。

推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业学习型组织。

推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系

加强奶源基地的建设，确保奶源基地奶牛的数量和质量，加大投入，将奶站全部建成现代化挤奶站。

加强市场网络建设，树立品牌营销观念，推行电子商务。

;七、某著名企业历史沿革;某著名企业历史沿革;狮子与羚羊

?清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最慢的羚羊，命运都是一样：当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧！

多么奇妙的事情。强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物尽天择的广阔天地里，两者面临的源于求生欲望的压力却是同等的。可见，在动物的世界里，动物的对手说到底也就是它自已，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己。它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛机会。

最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是要尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样：要么做的更好，要么被淘汰。在新的一天来临时，可不在再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油”吧。

;某著名企业企业文化篇;某著名企业的管理理念：

团结尊重效率

三大原则：组织性原则、利益性原则、效率性原则

八个要素：纪律妥协合作、服务回报、敬业计划节约

某著名企业的人才理念：