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资料解读
本套资料共23页，详细资料请看本解读文章的最后内客。
在数字化时代，企业如何通数字化转型来提升竞争力，已成为商业领域的重要议题。《企
业数字化转型之道》为我们提供了一份全面的指南，从数字化转型的必要性、定义、建设本
质、技术差异、价值实现，到转型策略和实践案例，进行了深入的剖析。
数字化转型的必要性
数字化转型是企业适应信息时代，实现可持续发展的关键。随着社会进入全连接的信息时代
和大数据时代，市场竞争日趋激烈，用户需求日益个性化，企业必须通数字化转型来优化
战略、降低成木、提高效率，并实现智能运营。
何为数字化转型
数字化转型不仅仅是将信息从纸质搬到电脑上，而是利用数字化技术对产品、服务、生产方
式、管理方式和商业模式进行彻底的重构和创新。它是一个持续、迭代的程，要求企业不
断否定去，面向未来。
数字化建设的本质
数字化建设的核心在于通构建数字化平台，实现业务到数据、数据到信息、信息到知识、
知识到智慧/决策的高效转换。这不仅提升了客户满意度，也提高了内部效率。
信息技术与数据技术的差异
信息技术主要提升了信息传播的效率，而数据技术则在此基础上，通对数据的深度分析和
挖掘，为决策提供数据基础，从而提升人类的认知和智慧。
数据技术的价值
数据技术通数据采集、信息整合、知识总结和智慧创造，延伸了人类大脑的能力，使企业
能够处理更多的数据、加工更多的信息、总结更多的知识、创造更多的智慧。
企业评估自身数字化转型的模型
资料中介绍了多种模型，如企业管理升级模型、波特五力模型和数字化转型能力评估模型,
帮助企业评估自身在数字化转型程中的阶段和能力。
数字化转型策略
企业应根据自身情况选择合适的转型策略，如强化战略、重塑战略、重点突破或全面推进。
数字化转型的实践案例
通产业促进平台的多次交易撮合案例，展示了数字化转型在实际业务中的应用。
数据资产管理框架
企业需要合理计数据资产管理框架，以支持数据的产生、管理、分析和应用。
数据资产之间的关系
企业应理清数据资产之间的关系，以支持数据的汇聚、整合、分析和应用。
数据中台的建
数据中台是企业实现数据智能的最佳实践，它包括数据管理、数据分层和产品架构。
数字化组织的建立
企业需要建立适配的数字化组织结构，以支持数字化转型。
数据文化的塑造
企业文化的塑造是数字化转型的重要部分，它包括共享、价值导向、循证决策和尊重、安全
与利他。
数据服务于业务的三个阶段
数据服务于业务的过程可以分为描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析四个层
次。
数字化价值的实现
数字化转型能够使企业在产品、体脸、成本和周期等四个要素上同时实现最优。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
企业数字化转型之道
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为何数字化何为数字化如何数字化数字化的价值
数字化转型势在必行
数字化转型势在必行
-社会进入全连接的信-市场竞争激烈，用户需求个性化・201s年5月：中央明瞒
息时代和大数据时代-公司战略优化.崎本增效，改善经营2025年实现智能制造
-各行业数字化转型中.■数字化创新，智帼运营•2020年3月：中央正式把数
如BOE据与土地.劳动力、资本、
技术
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