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PRACTICEDISCUSSION实务探讨

财务共享与企业财务转型研究

——基于C公司的案例分析

刘宁

摘要：随着时代的发展，新技术如大数据和云计算等正在迅速发展，传统的财务管理模式日益落伍。因此，会计行业正努

力将原有的核算模式与可持续发展的管理模式有机结合，财务共享应运而生。本文通过对C公司的会计实践进行论述，分析了

财务共享对企业财务转型的推动作用，期望能够为相关工作提供一定的参考。

关键词：财务共享财务转型价值创造

在快速发展的科技时代，云计算、享服务，这一技术在财务领域得到了广会计体系建设的引导若干意见》《财务

移动互联网、大数据和人工智能等新泛的应用，标志着共享服务的开端。采管理会计基本准则》《会计改革与发展

技术带来了革命性的变革。这样的背景用财务共享的方法，使得财务人员不再“十三五”规划纲要》和《管理会计应

下，企业必须进行战略转型以保持竞争受低级别技术的限制，也不必处理复杂用准则》，为企业提供更加有效的财务

优势，而其中财务领域的变革尤为重的日常任务，他们可以投身于高价值的管理服务，强调了财务管理会计在当前

要。传统的财务管理方式存在许多问领域，比如战略规划和其他重大决定。经济社会建设中的重要作用。

题，例如，财务团队的专业素质较低通过财务共享服务，可以有效整合资通过建设财务共享中心，不仅可以

且存在严重的同质化问题，导致工作效源，实现集团层面的业务流程统一，从有效提高企业的财务管控水平，促进企

率低下以及决策支持的匮乏。另外，传而提高流程的效率，实现跨组织、跨地业的财务转型，而且可以根据企业不断

统的财务模式主要侧重于事后的核算和域和跨业务协作，从而实现更高的效增长的业务，有效利用这一平台，建设

监管，却忽略了对业务前端的指导和事益。通过“创造价值的财务管理体系”一个集费用报销、会计核算、资金结算、

先预测等功能。现代企业的经营方向发的建立，企业可以有效解放人力，减少报表管理、财务档案、人才培训、政策支

生了巨大的改变，“价值创造”的财务人工成本，同时也可以将这些人力资持以及风险预警等功能于一体的综合性系

目标被重新定位，以便让企业的股东及源用于更有效的业务和决策支持。随着统，以满足企业的长远发展目标。

所有利益相关方都被最大惠及。此外，经济发展，企业的财务管理变革也已成

（二）C公司财务共享中心建设

“创值型财务管理”财务共享服务中心为不可避免的趋势。实施全面的财务管

前期的步骤与方法

的成功实施也是一个重要的步骤。随着控，构筑财务共享体系，并结合实际情

国家对经济发展的大力扶持，许多企业况实施精准的财务分析，已成为当今财1．财务共享中心的模式选择

开始采取措施更有效地运营财务，以及根据业务现状，C公司在北京总部

务界的三大关键举措。因此，财务共享中

更有效地管理自身的核心资产以实现更财务部设财务共享中心，下设费用核算

心的构建不仅是一种技术手段，更是一种

优的经营效果，使得企业的经营更加可组、合同核算组、资金结算组、报表