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企业管理

数字化转型背景下企业组织结构变革分析

何蓉

（西南科技大学，四川绵阳621010）

摘要：本文在组织变革理论、流程再造理论、协同效应理论等经典理论的指导下，通过建立数字化转型下

组织结构核心系统，完善组织结构运行功能，优化组织结构流程再造，健全组织结构管理体系，提高数字化转

型人才和制度保障等几个方面构建企业组织结构数字化转型的实施方案，以此来全面革新企业组织结构，提高

企业组织管理效率。

关键词：数字化转型；企业组织结构；结构变革

框架体系，体现在组织的纵向设计和横向的部门安排上，包

一、引言

括由分工引起的纵向层次的分化和横向的分工。组织结构管

数字化转型是企业利用互联网、大数据技术对企业组织理涉及组织制度、规则和程序规制，引导和规范组织成员行

结构、运营管理方式等进行现代化变革的过程，随着信息技为，组织中决策权的分配程度等，变革的目的是争取组织成

术的快速发展，“数字化”越来越频繁地运用在企业管理之员内部达成共识的基础上，通过优化分工合作的方式，对组

中，目前多数企业数字化转型主要是引入IT系统进行人力资织架构进行适当的改变和升级。

源管理、财务管理系统等进行改革，在组织结构数字化转型2.数字化转型定义

方面，只是把原有的组织架构、业务流程用IT软件进行部分数字化转型指组织或企业应用数字技术和创新方法，重

优化，而在各部门各业务建设过程中，因为没有整体的组织新构建其业务模式、流程、产品和服务，以实现在数字化时

规划，导致每个系统互联独立，形成数字孤岛，无效形成高代中竞争优势增长的过程[2]。数字化转型通过引入大数据技

效统一的数字化组织结构管理系统，加上数字化转型下组织术和数字化解决方案来改造业务流程、优化管理决策，利用

结构调整不及时，数字化专业人才和技术不足，导致许多企数字技术和数据驱动的创新为企业创造长期的竞争优势。

业组织结构数字化转型存在较大的缺陷，无法适应数字化、作为一种综合的管理策略与实践方案，数字化转型目的

信息化时代的发展，在此背景下，本文对企业数字化转型进在于借助于数字技术与创新，对组织业务模式与运营方式进

程中组织结构变革问题进行研究，在经典理论的指导下针对行重新建构，使其能够适应数字化时代发展。数字化以数字

企业组织结构数字化转型提出科学的实施方案。科技为手段导入现代企业管理结构中，继而带动信息架构、

管理模式、运营机制和生产方式等方面的变革，从而使企业

二、数字化转型下企业组织结构变革的理论指导

组织体系出现了系统性的重塑，实质上就是企业管理模式从

（一）相关概念定义“工业化”到“数字化”程度的深刻变革。

1.组织结构定义（二）基础理论指导

“组织”是一种由人与人之间相互连接而构成的体系。1.组织变革理论

从狭义上来说组织是基于某一规则建立起来的，其内部成员组织变革理论是指随着内外环境的改变，企业应用行为

之间已经达成了某种共识，并为这个共识努力奋斗的集体。科学的管理方法，对组织内部结构、管理理念、工作模式、

从广义上来说，组织是存在于社会中的一群人组建起来的群人员配备、业务流程等，开展目标明确