原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
造价师造价管理课件
有限公司
汇报人：xx
目录
第一章
造价管理基础
第二章
成本控制方法
第四章
合同管理与风险控制
第三章
工程量清单编制
第六章
案例分析与实操
第五章
工程造价软件应用
造价管理基础
第一章
造价管理概念
在项目管理中，有效的成本控制能确保资源合理利用，避免不必要的浪费。
成本控制的重要性
预算编制是造价管理的核心环节，涉及成本估算、资源分配和财务规划等多个步骤。
预算编制的流程
造价管理中必须考虑风险因素，通过风险评估和应对策略来控制潜在的造价增加。
风险管理与造价
造价管理流程
在项目启动阶段，造价师需制定详细的成本预算，确保项目资金的合理分配和使用。
项目成本预算
造价师在项目执行过程中持续监控成本，通过比较实际支出与预算，及时调整控制策略。
成本控制与监控
面对项目需求变更，造价师需评估变更对成本的影响，并调整预算和成本控制计划。
变更管理
项目完成后，造价师负责审核结算报告，确保所有费用的准确性和合规性。
结算审核
造价管理原则
造价管理应覆盖项目全生命周期，确保每个阶段的成本控制都得到合理规划和执行。
全面性原则
造价管理需根据项目实施过程中的实际情况，动态调整成本控制策略，以适应变化。
动态控制原则
在满足工程质量和功能要求的前提下，应追求成本的最小化，实现经济效益最大化。
经济性原则
01
02
03
成本控制方法
第二章
成本预算编制
设定清晰的预算目标，确保项目成本控制与公司财务目标一致，如设定不超过项目总成本的百分比。
01
零基预算法从零开始，对每一项支出进行评估，确保每一笔预算都有明确的支出理由和效益分析。
02
滚动预算是一种动态预算编制方法，根据项目进展和市场变化定期更新预算，以适应变化。
03
通过成本效益分析，比较不同方案的成本与预期收益，选择性价比最高的方案进行预算分配。
04
确定预算目标
采用零基预算法
实施滚动预算
利用成本效益分析
成本控制技术
通过分析产品或服务的功能与成本，优化设计，以最低成本实现必要功能，提高性价比。
价值工程
01
利用挣值分析（EarnedValueAnalysis,EVA）监控项目进度与成本，确保项目在预算内完成。
挣值管理
02
评估产品或服务从开发到废弃整个生命周期内的总成本，以做出更经济的长期决策。
生命周期成本分析
03
成本分析与评估
通过比较项目收益与成本，评估项目的财务可行性，确保投资回报最大化。
成本效益分析
定期将项目预算与实际发生的成本进行对比，及时调整项目计划，控制成本超支。
预算与实际成本比较
评估项目关键变量变化对成本的影响，识别风险点，为决策提供依据。
敏感性分析
工程量清单编制
第三章
清单编制原则
准确性原则
清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致的成本超支。
完整性原则
编制清单应全面覆盖所有工程细项，确保无遗漏，以免后期产生额外费用。
规范性原则
清单编制应遵循相关行业标准和规范，确保格式统一，便于审核和投标。
清单项目分类
工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等不同工程性质进行分类，以清晰反映工程内容。
按工程性质分类
项目清单中，材料按混凝土、钢材、木材等类型进行分类，有助于材料采购和成本控制。
按材料类型分类
清单项目根据施工进度，分为基础工程、主体结构、装修装饰等阶段，便于管理与核算。
按施工阶段分类
清单编制实例
01
以某住宅建筑项目为例，将工程量清单分为土石方工程、混凝土工程等多个分类。
02
在编制清单时，对于不同项目采用统一的计量单位，如立方米(m³)用于体积计量。
03
以桥梁工程为例，介绍如何通过图纸和现场测量来准确计算工程量。
04
采用国际通用的编码系统，如统一编码系统(UCS)，为每个清单项目赋予唯一编码。
05
以某商业中心扩建项目为例，说明在清单编制中如何考虑潜在风险和变更对成本的影响。
清单项目分类
计量单位应用
工程量计算方法
清单项目编码
风险与变更管理
合同管理与风险控制
第四章
合同类型与选择
固定总价合同适用于工程范围明确、设计完整的情况，风险主要由承包商承担。
固定总价合同
成本加酬金合同适用于项目范围不确定或设计变更频繁的情况，业主承担更多风险。
成本加酬金合同
单价合同适用于工程量难以准确预测的情况，按实际完成的工程量支付费用。
单价合同
时间与材料合同适用于项目初期，工程范围和设计尚未完全确定时，便于灵活调整。
时间与材料合同
合同执行与管理
通过定期检查和报告，确保合同条款得到妥善执行，及时发现并解决履行中的问题。
合同履行监督
01
02
03
04
明确变更请求的审批流程，确保合同变更得到合理评估和记录，防止潜在风险。
变更管理流程
详细规定违约情形下的责任和赔偿机制，为可能出现的合同纠纷提供解决依据。
违约责任与索
文档评论（0）