建筑垃圾分拣消纳基础设施建设项目运营管理方案（范文）.docx

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“建筑垃圾分拣消纳基础设施建设项目运营管理方案”编写及全过程咨询

建筑垃圾分拣消纳基础设施建设项目运营管理方案

报告说明

项目总体架构设计

本项目将设立一个统一指挥、分级管理的组织结构。为确保项目的顺利进行，将设立项目管理委员会和项目实施小组。项目管理委员会负责制定项目战略、决策和监督，由业内专家和政府代表组成。项目实施小组负责项目的具体执行和日常管理，包括建筑垃圾分拣消纳基础设施的建设和运营。

职能部门设置

项目实施小组下设工程部、技术部、采购部、财务部、环保部等职能部门。各部门职责明确，协同合作，共同推进项目的进展。

工程部负责项目施工和管理，技术部负责技术研究和创新，采购部负责设备

泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。

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IP属地重庆

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