物流大赛美的生产基地案例分析.pptVIP

——工业062生产基地案例分析设计

主要内容美的销售物流通常只将运输业务外包给第三方物流企业运作，而仓储局部还是自营为主，所以邯运的目标就是做好运输这块，家用空调物流本钱以隐性的方式包含在产品价格中。物流本钱的上下一定程度上影响到产品价格的上下及竞争力。家用空调单位产品的物流本钱占相应产品价格的比例是更高的，降低物流本钱对降低产品整体本钱的作用是更为显著的。结合家用空调的物流特性，做出合理的运输与配送规划，使物流本钱尽量降低。

主要约束条件很多物流企业都是由于报价太高导致最终被美的公司淘汰运输报价和本钱是关键局部家用空调单位产品的物流本钱占相应产品价格的比例是更高的家用空调产品品种相对单一客户对物流效劳要求并不高，关键在于价格家用空调物流本钱以隐性的方式包含在产品价格中。物流本钱的上下一定程度上影响到产品价格的上下及竞争力，而核心竞争力那么是降低运输本钱

研究解决方法人力资源优化第四方物流的建立信息系统的建立进行中转站设置运输合理化安排

创新

中转站环节背景问题对于运输问题中，路线及运输方式的选择起到重要的作用，运输的合理化和配送的优化安排也起到举足轻重的作用。同时从体积，重量等产品的物流属性来看家用空调产品品种相对单一，客户对对物流效劳要求并不高，关键在于价格。相对生产基地，主要面对中心城市和仓储中心。家用空调物流本钱以隐性方式包含在产品价格中在物流本钱中。物流本钱的上下一定程度上影响到产品价格上下及竞争力。又因为运输路线过于长且偏远，需求量也相差很大，那么考虑根据运输路线及方式设置中转站。

销售商及需求量统计表客户名称所属营销中心预计销量（套)新疆A公司新疆产品管理中心71498天津市A公司天津产品管理中心10222陕西A公司陕西产品管理中心126601陕西B公司陕西产品管理中心93019太原A公司山西产品管理中心70480山东A公司山东产品管理中心137331大连A公司辽宁产品管理中心64234沈阳B公司辽宁产品管理中心39846长春A公司吉林产品管理中心58621哈尔滨A公司黑龙江产品管理中心83141郑州A公司河南产品管理中心125289石家庄A公司河北产品管理中心162134甘肃青云A公司甘青宁产品管理中心44217北京A公司北京产品管理中心191350北京B公司北京产品管理中心130017

中转站模型建立

物流信息系统背景介绍生产经营企业为集中精力搞好生产，把原来属于自己的物流活动，以合同方式委托给专业物流效劳企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，已到达对物流全程管理的一种物流运作与管理方式，称为第三方物流。美的邯郸生产基地将物流业务外包给邯运集团就是一种典型的第三方物流。这是美的公司拓展北方市场的重要保证，事关重大。邯运集团不仅要通过此业务使自己盈利，而且还要给美的集团以及客户带来创造利润。为此我们应当建立一个完整的物流系统，来实现邯运，美的以及客户的共赢。

系统整体结构数据库服务器LAN邯运集团www服务器InternetLAN(各中转站及仓库)LAN(美的仓库管理中心)LAN(美的销售管理中心)EDI系统各客户

信息系统分析

信息系统包含三个层次根底信息系统，这一层次的系统是物流信息系统启动物流活动的根本的层次管理控制系统层次，通过建立的这个系统我们可以进行普通的功能衡量决策分析层次，这一系统应用于决策于决策分析中

根底信息系统处理过程

客户互联网或其他美的InternetEDI邯运决策运输部门卡车等

第四方物流

解决方案

人力资源问题背景介绍现代企业管理中，人力资源在企业开展中占据重要地位，对于现代物流企业来说更是重中之重。作为美的生产基地的物流公司邯运集团邯郸基地是美的建立在北方的第一个生产基地由于在各地会设制中转站以及配送中心，且路程偏远，那么人员的安排就显得格外重要。再次，由于地形复杂，销售点以及零售点分布较分散，那么要求人员分布合理化，人员培训正规化。

解决方案一、人力资源规划二、人力资源管理的行政根底三、搭建组织管理的平台四、建立人力资源开发体系五、建设健康优秀的企业文化

邯运集团人力设想在运输方面应结合相应的物流信息系统及运筹学相关知识进行人员安排中排班问题，以及求得最优解以减少工作人员降低运输本钱。在运输过程中会涉及中转站等相关问题，在中转站中会有小型的仓库及配送中心，也要结合工业工程有关内容和管理信息系统等进行人员安排，求取最优方案，降低人员本钱。在运输到达各地时，在分配给各地的第一、二级经销商以及零售商时，涉及搬运问题需要人员安排，降低本钱。

供给链管理供给链管理是指对供给链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的方案、组织、协调及控制。它的目标是提高整个供给链运行的速度、效益及附