深圳公园里上半年推广策略沟通.pptVIP

公园里上半年推广策略沟通;上半年面临问题;目标;看看产品;问题;因此，任务分解成：;形象面：;从成交客户分析中，本工程的突破在于公园。

公园并非简单的配套，

它之于人的生活究竟产生什么影响？;毫无疑问，以公园为重心，

再看万科公园里。;核心路径：从配套型公园向居住型公园的价值转化。提炼一个公园系统，来阐述公园带来的远超越想象。;①私家快速中枢

②地铁、公交中枢末端交通网。;①私家快速中枢

②地铁、公交中枢末端交通网。;运动系统;运动系统;工程定位：公园型全家庭健康社区。;如何传播价值核心——健康。

以家庭情感为基调，逐步解剖公园健康的独特价值，

并分阶段分重心传达。;让绿色，更出色;公园型健康U家解决方案;关键词;备选：给幸福一抹绿;产品面：;一个产品硬伤：景观劣势。

路径：强调公园生活状态，弱化景观界面。;125㎡已购原因（由重要往次要排序）

a.优质、健康公园生活环境

b.万科品牌信心、万科物业保障

c.生活配套，华润联手万科、社区幼儿园

d.地理位置便捷;两个产品差异，决定分产品分销策略。;125产品，主因是存在客户观望，具备客户量根底，利用价格引导，

核心策略在于“围进来〞。

160产品，总价300万以上价格抗性已变弱，存在特殊购房集中群体，如潮汕生意人，核心在于“走出去〞;总结：

形象上，公园生活，全家人的健康

营销上，125“围进来〞；160“走出去〞，

并实现产品溢价。;动作输出

①工程平面形象，输出公园价值；

②一场主题事件和配套活动体系，提升知名度；

③两条产品营销路径，完成存货去化。;①工程平面形象，输出公园价值；;方案二、;方案三、;方案四、;②一场主题事件和配套活动体系，提升知名度；;;嫁接公园健康生活，两步走。

第二、“健康从我做起〞建议。

在人流量多地方或者公园内，举行“每周和家人逛一次公园〞行动建议。

在建议横幅上按手印，手印组成树木的叶子。

可联合学校或相关组织，做成百米横幅，展示于现场，传播工程形象。;主题事件〔5-6月〕;万科公园里3月-6月案场客户维护计划（双周）;③两条分产品突破点，完成存货去化。;125产品突破“围进来??老年人;160产品突破“走出去〞;感谢聆听！