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系统继承类项目进度管理的相关理论基础综述

目录

TOC\o1-3\h\u13714系统继承类项目进度管理的相关理论基础综述 1

95301.1项目进度管理的概念 1

61081.1.1项目进度管理的定义 1

153791.1.2项目进度管理的作用 1

225991.2项目进度管理的过程 2

126911.3项目进度管理的方法与工具 3

6741.3.1甘特图法 3

11661.3.2关键路径法 4

152781.3.3计划评审技术 5

192201.4集成项目进度管理的特征 5

318141.4.1系统集成项目的定义 5

44641.4.2系统集成项目的特点 6

171181.4.3系统集成类项目过程进度管理 8

1.1项目进度管理的概念

项目进度管理，是综合运用从知识和经验中获得的技能、技术等，来制定有效的进度模型的过程。项目进度模型通过一定的逻辑整合各种项目组件，如活动、资源和逻辑等，从而提升项目在基准计划内成功完成的可能性。

1.1.1项目进度管理的定义

项目进度管理表示的是采用某种方法和手段来控制项目的整体进度，通过将项目分解，根据公司的资源关系合理制定项目的工作时间，同时对项目的工序进行合理的安排，制定相关计划，从而保证项目可以按期完成。在实施计划过程中，需要对项目的详细进度进行检测，当发现项目进度存在偏差时，要找出项目出现偏差的原因，根据原因制定相关措施，从而保证项目可以按照预期计划实施，在满足客户要求的前提下，在规定时间内交付[39]。

1.1.2项目进度管理的作用

项目进度管理可以有效的规避项目由于时间问题而无法完成，在项目实施前期，制定科学的项目进度管理模型，将公司的资源、工序之间的逻辑关系、活动等进行合理分配，从而达到在最短的时间完成最大工程量，提高项目在规定时间内完成的概率，从而保障公司的信誉[40]。

进度模型可以分为两个不同的阶段。分别为管理和过程，在项目实施过程中，制定项目里程碑，随时对项目进度进行检测，从而保障项目组可以随时了解工程的状态，当发现项目进度出现问题时，及时上报信息，制定解决方案。在项目正常实施中，很多中小企业会由于项目实施前的规划不充分，在项目实施过程中，项目出现重大变革，需要对项目进度模型进行修正，从而保障项目可以按照计划进行。项目进度模型主要是用来记录项目工程的具体时间，服务过程和项目最终完成的效果，在项目实施前期需要制定完成，同时也是客户与项目组之间沟通的工具，同时也是汇报项目进度的基础。在项目进度建模过程中，首先需要以项目的以往经验为基础，充分考虑无法预测的因素等进行综合考虑来建模，通过不同工序之间的关系和工具为项目进行服务，随时了解项目的动态特性[41]。

1.2项目进度管理的过程

项目进度管理过程通常包括五个阶段：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动进度估算、项目进度计划制定、项目进度控制。详细过程如图1.1所示。

图1.1项目进度管理过程

Fig.1.1Processofprojectschedulingmanagement

（1）项目活动分解与界定

该过程可以确定项目的活动清单、细节、工作分解过程和责任分配矩阵过程。

（2）项目活动排序

首先将项目活动进行分解，确定详细的工作任务，由于项目施工过程需要按照顺序进行，不同任务之间在逻辑上具有一定的关系，因此通过对逻辑关系进行分析来确定工作任务的先后顺序，即为项目活动排序。网络图可以清晰的表示出项目活动之间的关系。

（3）项目活动进度估算

项目施工需要一定的持续时间来完成，持续时间的估算受到工作人员的主观意识、资源、环境等因素的影响，同时还存在很多无法预测的事情。因此项目持续时间的估算属于项目施工中重要的环节。

（4）项目进度计划制定

通过对项目工作任务的分解，活动排序、时间估算等进行分析，来制定项目进度计划，通过采用甘特图法和系统分析法来制定。

（5）项目进度控制

在项目施工过程，会受到很多不可控的因素，因此项目实施无法完全按照计划的进度进行，会发现偏差，为了降低出现偏差的风险，需要对项目进行进度管理，随时监测项目的实际进度，同时与预期制定的计划进行对比，如果存在偏差，找出产生偏差的原因，根据原因制定相关策略，减少项目进度存在的偏差。

1.3项目进度管理的方法与工具

1.3.1甘特图法

在制定项目进度方案过程中，甘特图是比较常用的方法，甘特图也被成为线条图或横道图，甘特图是以图形的形式来表示项目之间的逻辑关系和持续时间，在确定了项目逻辑顺序和项目施工时间后，根据甘特图的顺序可以判断出项目施工顺序，根据甘特图的长度，可以判断出项目持续的时间。甘特图被广泛应用于小型项目中，甘特图具有