挂靠车队管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范挂靠车队的运营管理，提高车队整体素质，保障车队及挂靠车辆的安全、高效运行，根据国家相关法律法规，结合车队实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有挂靠车队的运营管理，包括车辆、驾驶员、管理人员等。

第三条挂靠车队管理制度应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.规范管理，提高效率；

3.依法经营，诚信服务；

4.责任明确，奖惩分明。

第二章车辆管理

第四条车辆管理应严格执行国家相关法律法规，确保车辆合法、合规、安全、环保。

第五条车辆登记：

1.挂靠车辆必须办理注册登记，取得行驶证、驾驶证等相关证件；

2.车辆信息应准确、完整，包括车辆型号、颜色、车牌号、发动机号、车架号等；

3.车辆信息变更应及时更新。

第六条车辆维护保养：

1.车辆应定期进行保养，确保车辆性能良好；

2.车辆保养记录应完整、规范，包括保养日期、项目、更换零部件等；

3.车辆维修应选择具备资质的维修单位，确保维修质量。

第七条车辆保险：

1.挂靠车辆必须购买交强险、商业险等必要保险；

2.保险期限、保险金额应符合国家规定；

3.保险到期前应及时续保。

第八条车辆报废：

1.车辆达到国家规定的报废标准时，应办理报废手续；

2.报废车辆不得继续上路行驶。

第三章驾驶员管理

第九条驾驶员管理应严格执行国家相关法律法规，确保驾驶员具备合法资格、良好素质和驾驶技能。

第十条驾驶员资格：

1.驾驶员必须取得相应准驾车型的驾驶证；

2.驾驶员应参加驾驶员培训，取得培训合格证；

3.驾驶员应定期参加驾驶员审验，确保驾驶技能和安全意识。

第十一条驾驶员职责：

1.遵守交通法规，安全驾驶；

2.维护车辆整洁，保持车辆性能；

3.服从车队管理，执行车队任务；

4.遵守职业道德，文明驾驶。

第十二条驾驶员考核：

1.车队定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、职业道德等；

2.考核不合格的驾驶员应接受培训，直至合格。

第四章管理人员管理

第十三条管理人员应具备较高的政治素质、业务能力和管理水平。

第十四条管理人员职责：

1.负责车队日常运营管理，确保车队安全、高效运行；

2.负责车辆、驾驶员的招聘、培训、考核、奖惩等工作；

3.负责车队财务、人事、后勤等工作；

4.负责与相关部门、客户沟通协调。

第十五条管理人员考核：

1.车队定期对管理人员进行考核，考核内容包括业务能力、管理水平、工作态度等；

2.考核不合格的管理人员应接受培训，直至合格。

第五章安全管理

第十六条车队应建立健全安全管理制度，确保车队及挂靠车辆的安全。

第十七条安全教育：

1.车队定期对驾驶员、管理人员进行安全教育，提高安全意识；

2.新驾驶员、管理人员入职前应接受安全教育培训。

第十八条安全检查：

1.车队定期对车辆、驾驶员、管理人员进行安全检查，发现问题及时整改；

2.驾驶员应每日进行车辆安全检查，确保车辆安全。

第十九条事故处理：

1.车队应建立健全事故处理机制，确保事故得到及时、妥善处理；

2.驾驶员发生事故后，应立即停车，保护现场，并报告车队。

第六章奖惩制度

第二十条车队设立奖惩制度，对表现优秀、遵守规定的驾驶员、管理人员给予奖励，对违反规定的给予处罚。

第二十一条奖励：

1.对安全驾驶、完成任务、服务质量好的驾驶员、管理人员给予奖励；

2.对提出合理化建议、为车队发展做出贡献的给予奖励。

第二十二条处罚：

1.对违反交通法规、造成事故的驾驶员、管理人员给予处罚；

2.对违反车队规章制度、影响车队形象的行为给予处罚。

第七章附则

第二十三条本制度由车队负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由车队根据实际情况进行修订。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范挂靠车队的运营管理，提高车队整体效益，保障车队成员的合法权益，根据国家相关法律法规，结合车队实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有挂靠车队的成员，包括车主、驾驶员、管理人员等。

第三条挂靠车队管理制度遵循以下原则：

1.法规先行，依法管理；

2.公平公正，公开透明；

3.安全第一，预防为主；

4.效益优先，持续发展。

第二章车队组织架构

第四条车队组织架构分为以下层级：

1.车队主任：负责车队的全面管理工作，对车队运营效益负责；

2.副主任：协助主任工作，负责分管部门的具体事务；

3.部门经理：负责部门内部管理，组织实施主任的决策；

4.班组长：负责班组日常管理，执行上级指示；

5.驾驶员：负责车辆驾驶，执行任务。