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企业发展

绿色供应链管理影响企业价值的路径分析

——以环旭电子为例

□辛鲁艳

摘要：在全球日益关注低碳环保、绿色可持续发展的背景下，企业面临着前所未有的环境与社会责任压力。传统

供应链管理模式在追求经济效益最大化的过程中，往往忽视了资源的高效利用与环境保护，导致了资源浪费、环境污

染等问题。绿色供应链管理作为一种将环境保护与资源节约理念贯穿于供应链各个环节的创新管理模式，正逐渐成为

企业实现可持续发展、提高竞争力的关键举措。本文采用了案例分析法，通过分析环旭电子股份有限公司（下文简称

环旭电子）开展绿色供应链管理的案例，探讨了绿色供应链管理通过何种路径影响企业的价值，以期为相关企业提供

有益参考。

关键词：绿色供应链管理；企业价值；影响路径

随着全球环境问题的日益严峻和资源短缺问题的加剧，新的思路；在实践层面，通过剖析典型案例的实施路径与

低碳经济受到了国际社会的广泛关注。在此背景下，积极成效，为其他企业开展绿色供应链管理提供了可借鉴的实

探索绿色供应链管理已成为企业实现可持续发展的关键举践经验。

措。绿色供应链管理有别于传统的供应链管理，通过将绿

色低碳理念融入供应链的各个环节，实现经济发展和环境1案例介绍

保护的和谐统一，是一种科学且现代的管理模式。我国高环旭电子作为日月光控股集团的重要成员，自2003

度重视绿色供应链建设，于2017年印发了《绿色制造制年在上海成立以来，已发展成为全球电子设计制造领域的

造企业绿色供应链管理导则》（GB/T33635—2017），领军企业。环旭电子主要为品牌客户提供电子设备和模块

为制造业企业实施绿色供应链管理提供了具体指导。同时，的设计、微型化，以及材料采购、智能制造、物流和售后

工信部在2017—2018年先后公布的两批绿色制造示范名服务，与旗下子公司共同为亚洲、欧洲、美洲和非洲的客

单中，均包含绿色供应链管理示范企业。户提供通信类、电脑及存储类、消费电子类、工业类等多

现有研究多基于大数据技术分析绿色供应链管理与企样化的电子产品，其不仅连续三年入选SPGlobal永续

业价值之间的关系，但较少有学者结合具体案例展开研究。年鉴，还荣获“2024年首批上海市制造业单项冠军”等

本文选择环旭电子作为研究对象，重点探究了绿色供应链荣誉。

管理影响企业价值的具体路径，其研究意义主要体现在两在可持续发展方面，环旭电子确立了“低碳使命、循

个层面：在理论层面，通过具体案例分析拓展了绿色供应环再生、社会共融、价值共创”的可持续发展目标，并积

链管理价值创造路径的研究视角，为相关理论研究提供了极承担企业责任。在环境方面，环旭电子大力推进低碳制

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企业发展

造转型，中国大陆厂区实现100%可再生能源使用，全球贡献。评估结果显示，环旭电子在2022年为利益相关者

厂区可再生能源使用占比达82%；开发创新去碳化技术及创造了约749.7亿元的价值，说明实施绿色供应链管理能

服务，深度布局可再生能源投资和价值链循环经济。在社够为企业创造更高的经济效益。

会贡献方面，环旭电子提出了“科技带动教育扶贫”的理念，企业实施绿色供应链管理可以实现绿色创新，推动技

通过捐赠电脑设备助力偏远地区教育发展，并积极参与社术进步。具体来说，企业可以通过绿色工艺创新来节能减

会公益活动。在公司治理层面，环旭电子着力打造智慧供排，从而达到降低产品生产