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4X8绩效管理执行系统

组织架构

岗位职责+关键指标

执行保障

目录

1.根本资料01

2.误区与障碍21

战略目标

37

工

-

组织结构

-42

4.

岗位职责

+KaI-53

5.

绩效系统

6.8-88

7.4*

执

0

行保障

6175

9.绩效方案186

补

2

充资料27

关于彩旭企业管理咨询

黑龙江带燕旭企业管理咨询是苜家提出“企业专科医院这一念的

公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治效劳的公司。

公司集调研、诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管埋方面推出

五项精品效劳，能够帮助企业解决开展中遇到的各种问题。公司注重“诊

治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战

略实施到利润提升进行全程跟踪效劳C

4X8绩效管理体系山东分公司

联系人：陆兴明

地址：济南华信路15号

绩效管理的目的

绩效管理三大目的

一、企业的利润增长

二、员工的收入增长与学习成长

误区与障碍

绩效管理的

四大误区

误区一：绩效管理=绩效考核

绩效管理的

四大误区

误区二：认认真真的走形式

绩效管理的

四大误区

误区三：绩效管理是

人力资源部门的事情

绩效管理的

四大误区

误区四：绩效管理

就是为了发奖金

您以前存在的误区还有你哪些？

您现在正确的认识是？

I企业在绩效管理中遇到的

五大障碍