汽运公司安全知识考核制度​.doc

汽运公司安全知识考核制度?

一、总则

1.目的

本制度旨在通过对汽运公司全体员工进行安全知识考核，强化员工的安全意识，提升员工对安全知识的掌握程度，确保公司运营过程中的安全生产，减少安全事故的发生，保障员工生命健康和公司财产安全，同时提升公司社会效益，树立良好企业形象。

2.适用范围

本制度适用于汽运公司全体员工，包括管理人员、驾驶员、装卸人员、调度人员、维修人员以及其他后勤支持人员等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核过程和结果应公平、公正，确保所有员工在相同的标准下接受考核。

-全面性原则：考核内容应涵盖汽运行业涉及的各类安全知识，包括但不限于交通安全法规、货物装卸安全、车辆维修保养安全、消防安全等。

-实用性原则：考核内容紧密结合公司实际运营情况，注重知识在实际工作中的应用。

-持续改进原则：通过考核发现员工安全知识的薄弱环节，持续改进培训和考核方式，不断提升员工安全知识水平。

4.企业文化融入

在考核过程中，充分体现公司的企业文化，如强调团队合作保障安全、以客户为中心重视安全服务等理念，使员工在接受考核的同时，加深对企业文化的理解和认同。

二、组织架构与职责划分

1.考核领导小组

-组成：由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人、人力资源部门负责人等担任成员。

-职责：全面领导安全知识考核工作，制定考核的总体方针和政策，审批考核方案和结果，对考核过程中的重大问题进行决策。

2.安全管理部门

-职责：负责制定安全知识考核大纲和具体的考核内容，收集、整理和更新安全知识资料；组织考核的具体实施，包括安排考试时间、地点、监考人员等；对考核结果进行初步统计和分析，向考核领导小组汇报。

3.人力资源部门

-职责：将安全知识考核纳入员工绩效考核体系，确定考核结果与员工绩效、薪酬、晋升等方面的挂钩方式；协助安全管理部门组织考核工作，提供必要的人力和物力支持；负责保存员工的考核档案，为员工培训和职业发展提供参考。

4.各部门

-职责：负责组织本部门员工参加安全知识培训和考核，协助安全管理部门和人力资源部门开展相关工作；根据考核结果，对本部门员工进行针对性的辅导和培训，提升员工的安全知识水平。

三、管理流程

1.培训阶段

-定期培训：安全管理部门应制定年度安全知识培训计划，定期组织全体员工进行安全知识培训。培训内容应包括交通安全法规解读、车辆安全操作规程、货物运输安全注意事项、应急救援知识等。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等多种形式，以提高培训效果。

-专项培训：针对新的安全法规、新的车辆设备、新的运输业务等，及时组织专项安全知识培训，确保员工能够掌握最新的安全知识和技能。

-日常教育：各部门应在日常工作中加强对员工的安全知识教育，通过班前会、班后会等形式，强调安全工作的重要性，提醒员工注意工作中的安全事项。

2.考核准备阶段

-制定考核方案：安全管理部门根据考核大纲，制定详细的考核方案，明确考核的时间、地点、方式、题型、分值分布等内容。考核方案应提前公布，让员工有足够的时间进行准备。

-准备考核资料：安全管理部门准备好考核所需的资料，如试卷、答题卡、考核场地、考核设备等。同时，对考核资料进行严格保密，防止泄露。

-确定监考人员：监考人员应由安全管理部门和其他部门的人员组成，监考人员应具备良好的责任心和职业道德，严格遵守监考纪律，确保考核的公平公正。

3.考核实施阶段

-组织考试：按照考核方案的安排，组织员工进行考试。考试过程中，监考人员应认真履行职责，维护考场秩序，严格检查考生的身份信息，防止作弊行为的发生。

-记录考试情况：监考人员应详细记录考试过程中的异常情况，如考生迟到、早退、作弊等，并及时向安全管理部门报告。

4.考核结果评定阶段

-阅卷评分：考试结束后，安全管理部门组织专人进行阅卷评分。评分应严格按照评分标准进行，确保评分的准确性和公正性。

-成绩统计：对员工的考试成绩进行统计，计算出平均分、最高分、最低分等数据，并按照部门、岗位等进行分类统计，以便分析不同部门和岗位员工的安全知识掌握情况。

-结果公示：将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向安全管理部门提出申诉，安全管理部门应及时进行复查和处理。

四、权利与义务

1.员工权利

-知情权：员工有权了解安全知识考核的目的、内容、方式、时间等相关信息，公司应提前公布考核方案和相关资料。

-培训权：员工有权参加公司组织的各类安全知识培训，公司应提供必要的培训资源和