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汽车零部件供应商质量管理分析

杨宝冬

一汽解放汽车有限公司，吉林长春130000

摘要：在企业产业快速发展的过程中，行业内部的竞争形势越发的严峻，只有企业对于质量管理工作给予更多的

关注，才可以确保自身能够在激烈的竞争中长期处在不败的境地。经过大量的统计来看，供应商往往可以为行业

生产出80%的零部件，在生产中供应商的综合能力往往也会对整车的质量造成直接的影响，怎样切实地落实对汽

车零部件供应商质量管理工作，还需要我们进一步的进行深入的研究和分析。

关键词：汽车零部件；质量管理体系；完善引言

中图分类号：F273.2;F407.471

0引言实施创造良好的条件。在开始零部件批量生产之前需

要对生产中可能存在的隐形风险进行前期的判断，并

加大力度全面落实汽车零部件供应商质量管理工

且制定针对性的预防和解决方案，在实施实际管理工

作，还需要侧重关注供应商质量管理监测工作的实施

作的时候，需要对繁琐的流程进行一定的优化，这样

方面，从各个细节入手来对供应商质量管理工作进行

才可以对汽车零部件供应商质量管理工作效率和效果

规范和优化，这样才可以保证汽车生产的质量达到规

加以根本保障。

定的标准要求。这篇文章主要围绕汽车零部件供应商

1.2.2后期生产质量管理

质量管理工作展开全面深入的研究分析，希望能够对

在预生产质量管理工作结束之后，还应当重视后

我国汽车生产行业的发展有所帮助。

续生产质量管理工作的实施，这项工作属于供应商质

1供应商质量管理的概念及流程量管理工作中最为重要的一个工序，并且也与预生产

1.1供应商质量管理的含义质量管理工作的效果存在密切的关联。怎样合理的对

供应商质量管理其实质就是供应商在实施管理工施工人员、机械设备、施工材料进行标准化的管理工

作的时候，确保供应商质量达到规定标准的能力，确作，还需要我们进一步的进行分析研究。侧重关注供

保所生产的产品质量能够达到规定要求，满足客户的应商质量管理工作各个细节，切实地对各个部门的工

实际需要，这样才可以在组织质量管理中发挥出良好作进行良好的协调。零部件供应商质量管理工作所牵

的作用。在整个过程中，供应商质量管理并非只是单涉到的工序较多，具有较强的复杂性，在各项工作开

纯的进行生产质量的监督，而是需要针对供应商质量展中务必要保证良好的全面性和细致性。

管理所涉及到的各个工序进行统一的管控，按照流程2汽车零配件供应商质量管理常见问题

方案对于汽车零部件质量管理进行全面的把控。

2.1对供应商缺乏审核认证

1.2供应商质量管理的主要流程

针对供应商实施审核和认证都需要企业内部专门

1.2.1预生产质量管理的部门进行落实，尽管会历经两次审核，蚕食审核并

结合实际情况来说，供应商质量管理可以被划分不具