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国有企业供应商管理难点及其对策分析

□邵亦梓

摘要：在市场经济体系飞速发展的今天，企业之间的市场竞争加剧。供应商作为向国有企业提供原材料、生产物料

的重要机构，对推动国有企业发展具有重要价值。挑选高质量供应商，和供应商保持良好合作关系，对提升企业经营管

理质量、生产优质产品至关重要。然而就现阶段的国有企业供应商管理现状而言，依然存在诸多难点。本文首先分析了

国有企业供应商管理意义，其次对国有企业供应商管理难点进行简要剖析，最后提出与之对应的供应商管理对策，期望

对推动国有企业持续发展有所帮助。

关键词：国有企业；供应商管理；供应商绩效管理；监督考核

在市场经济体系下，企业经营发第二，进一步提升国有企业采购效率。分国有企业在对供应商开展生产过程

展面临巨大压力。国有企业为提升市国有企业落实供应商管理举措可以显管理时，多采用放行检验和临时突击

场核心竞争力，营造良好发展格局，著提升物料采购效率。在实际的物料检验等方式，未能结合企业生产经营

要梳理自身在供应商管理环节存在的采购环节，国有企业不仅对采购物料发展需求对过程管控手段进行丰富创

难点和痛点，严格制定符合企业发展质量、性能具有一定要求，还需要保新，也没有将过往检查经验融入现有

需求的供应商管理机制，帮助企业获持同供应商之间的和谐友好关系，以管理模式，一定程度上降低了国有企

取更多经济效益。此来提升供货及时性，充分满足国有业供应商管理水平。

一、国有企业供应商管理意义企业生产经营需求。（二）材料、设备检验机制不

国有企业作为支撑我国经济发展二、国有企业供应商管理难点完善

的中流砥柱，重视供应商管理工作至（一）对供应商生产过程监控现阶段，很多国有企业为进一步

关重要，做好供应商管理工作，对推不足提升供应商管理质量，开始结合实际

动国有企业稳步发展具有现实意义。第一，不重视生产过程审核监督情况建立对应的供应商质量管理流程，

第一，有助于国有企业把控商品采购工作。目前，部分国有企业在对供应主要包括首件鉴定、入厂放行、入厂

质量。国有企业对供应商实施科学管商生产过程进行监督时，仅参考供应检验、放行检验等，基本上可以保证

理，可实现企业采购物料质量、品质、商提供的过程审核报告，没有深入实入厂产品质量。但是结合大量的数据

规格的全方位控制，在保证产品质量地对供应商生产过程进行监督检查。统计分析结果可知，虽然国有企业制

的同时降低采购成本，进而帮助国有同时，部分国有企业在对供应商过程定了完善的供应商质量管理流程，但

企业达成成本管控目标。目前，很多审核报告进行检查时，仅围绕生产能是依然存在供应商生产产品实物质量

国有企业采用招投标方式同供应商展力、工艺设计能力和质控能力进行检不佳等问题。以某企业为例，该企业

开合作，部分供应商为了获得更多经查，检查内容未覆盖产品全寿命生产在2021年向供应商A采购生产材料

济利益，会用低质量产品充当高质量周期。例如，部分国有企业没有对供时，共计产生7913项采购不合规问题，

产品。一旦低质量产品投入生产环节，应商的