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激励晋升薪酬管理
XXXX科技有限公司
激励晋升薪酬管理办法
版号：第1版，第1次修订
拟制：XXX
批准：XXX
日期：202X年XX月XX日
激励晋升薪酬管理办法
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激励晋升薪酬管理办法
目录
TOC\o1-2\h\u26752第一章激励对象的确定 2
27467第一条目的： 2
17126第二条原则： 2
13780第三条激励对象： 2
25272第四条激励对象入选资格 2
12844第五条岗别贡献度等级系数 3
19425第六条：工龄系数 4
1859第七条：岗位加权系数表（例）： 5
6544第二章激励维度 7
15228第一条激励维度分为：物质激励、精神激励、文化激励和股权激励。 7
6315第二条物质激励形式： 7
4089第三条精神激励： 7
13939第四条文化激励： 7
13066第五条股权激励 7
28069第三章激励分配规则 9
27491第四章晋升激励管理 11
28008第一节客服部 11
10701第五条审单入职定薪或晋升标准： 14
20663第二节运营部 16
7514第三节财务/人资/行政 19
12856第四节设计部 23
1657第五节附则 28
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激励对象的确定
一、目的：
为了激励员工的敬业精神，规范员工的激励方法，做到正负激励分明，特规定本办法
二、原则：
全员激励，奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循，精神奖励与物质奖励相结合。
三、激励对象：
激励管理分成四级管理
层级
类别
具体对象
激励方式
激励比例
一级
经营决策层
核心经营班子
不参与常规激励，参与分红分权分股激励
具体参照当年的营业额与利润
二级
管理层
核心职能负责人
月底激励、年度分红
三级
执行层
职能骨干（店长）
月底激励、年度激励
四级
员工层
一线优秀员工
四、激励对象入选资格
1、具备独挡一面的能力；
2、与公司的价值观统一；
3、能忠诚于公司，服务于公司，为公司做出贡献；
4、名列部门前3名优先入围及入围人员不超过部门人数的30%；
5、绩效年度平均分数不低于90分者入围。
五、岗别贡献度等级系数
岗位名称
岗位层级
创造价值者（利润贡献）
管理过程控制者（风险的控制）
过程执行者
（资源的支持）
事务处理者（日常执行）
评价分数
总经理
经营决策
1
1
1
0
3
总助
管理层
1
1
1
1
4
运营总监
管理层
1
1
1
1
4
运营经理
管理+执行层
1
1
1
1
4
运营店长
执行层
1
0
1
1
3
运营助理
员工层
0
0
1
1
2
客服总监
管理层
1
1
1
1
4
客服经理
管理+执行层
1
1
1
1
4
高级客服
员工层
1
0
0
1
2
中级客服
员工层
1
0
0
1
2
初级客服
员工层
1
0
0
1
2
审单主管
员工层
0
1
1
1
3
审单专员
员工层
0
0
1
1
2
设计总监
管理层
0
1
1
1
3
设计经理
管理+执行层
0
1
1
1
3
美工
员工层
0
0
1
1
2
摄影师
员工层
0
0
1
1
2
财务总监
管理层
0
1
1
1
3
财务经理
管理+执行层
0
1
1
1
3
财务主管
执行层
0
1
1
1
3
财务专员
员工层
0
0
1
1
2
人资总监
管理层
0
1
1
0
2
人资经理
管理+执行层
0
1
1
1
3
人资主管
执行层
0
1
1
1
3
人资专员
员工层
0
0
1
1
2
仓库主管
执行层
0
1
1
1
3
发货员
员工层
0
0
1
1
2
打包员
员工层
0
0
1
1
2
评价分数“4”岗别系数为2.0；
评价分数为“3”岗别系数为1.5；
评价分数为“2”岗别系数为1；
评价分数为“1”岗别系数为0.8。
六、工龄系数
员工层工龄
系数
1年
0.1
2年
0.2
3年
0.3
4年
0.4
5年
0.5
6年
0.6
7年
0.7
8年
0.8
9年
0.9
10年
1
七、岗位加权系数表：
测算：奖金分配值：假设工龄系数为1年-0.5；假设每个人的绩效系数1.1-90分；假设奖金池30万；入围人数20人；公式=300000/20人*工龄系数*绩效系数*岗别系数，以下假设当事人入围20人：
岗位
层级
岗别分数
工龄系数
绩效系数
岗别系数
奖金分配
总助
管理层
4
0
1.1
2.0
33000
运营总监
管理层
4
0
1.1
2.0
33000
运营经理
管理+执行层
4
0
1.1
2.0
3
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