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房地产项目工程成本控制的多维剖析与策略构建

一、引言

1.1研究背景与意义

近年来，我国房地产行业在国家经济体系中占据着举足轻重的地位，是推动经济增长、促进城市化进程的重要力量。自20世纪90年代起，房地产成为中国的支柱产业，不仅解决了民众的居住问题，还带动了建筑、建材、家电等多个相关产业的协同发展，在城镇化进程里发挥了关键作用，有力推动了基础设施建设和区域经济发展。2008年全球金融危机后，我国政府推出4万亿经济刺激计划，进一步促进了房地产市场的繁荣，房地产也被赋予了金融资本化的功能。在这一阶段，房地产市场实现了快速增长，但也衍生出金融属性过强、市场泡沫化等一系列问题。

为了抑制房地产市场的投机行为，让房地产回归居住属性，自2016年起，国家提出“房住不炒”政策，并持续进行政策调整，如取消限购、调整首付比例等，以此稳定市场供求关系，促进房地产市场的健康、平稳发展。进入2024-2025年，房地产行业依旧处于深度调整阶段。2024年是房地产行业“止跌回稳”的关键一年，自“9?26”中央政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”后，新房及二手房成交量均出现明显回升，核心城市二手房价格有所趋稳。2024年12月，中央政治局会议提出“稳住楼市”，中央经济工作会议再次强调“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，为2025年楼市定下基调，释放出坚定的稳楼市信号。2025年一季度，在政策作用下，房地产市场延续止跌回稳走势，市场交易持续改善。70个大中城市房价监测数据显示，3月份无论是一线城市还是二三线城市，无论是新房还是二手房，价格均有积极变化，3月份一线城市二手住宅销售价格环比上涨，二线、三线城市住宅销售价格环比降幅收窄。从全国范围来看，一季度新建商品房销售面积下降3%，但比去年全年收窄9.9个百分点，比1-2月份降幅收窄2.1个百分点；销售额下降2.1%，降幅比去年全年收窄15个百分点，比1-2月份收窄0.5个百分点。40个重点城市监测情况显示，一季度新建商品房销售面积和销售额分别增长1.2%和4.4%，其中一线城市整体表现较好，新建商品房销售面积增长0.6%，市场交易趋于活跃。不过，房地产市场目前仍处于调整阶段，需求有待进一步释放。

在这样的行业背景下，成本控制对于房地产企业而言至关重要，已然成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出、实现可持续发展的核心要素。从企业盈利角度来看，成本控制直接关系到企业的利润空间。在当前房地产市场竞争激烈、房价受限的情况下，企业难以通过提高售价来增加利润，控制成本就成为实现经济效益的关键。有效的成本控制能够降低项目的投资成本，提高项目的盈利水平，帮助开发商实现利润最大化。以某房地产企业为例，通过优化项目设计方案，合理选用建筑材料，在保证工程质量的前提下，成功降低了10%的建筑成本，使得项目利润率提高了8个百分点。

从行业健康发展层面而言，成本控制有利于促进整个房地产行业的资源优化配置。在成本控制过程中，企业会更加注重资源的合理利用，避免浪费，提高资源使用效率。同时，成本控制还能推动企业提升管理水平和技术创新能力，促使企业淘汰落后产能，采用先进的技术和管理经验，从而推动整个行业的转型升级。若行业内大部分企业都能做好成本控制，将有助于稳定房地产市场价格，避免因成本过高导致房价不合理上涨，促进房地产市场的健康、稳定发展，使其更好地服务于民生和经济发展。因此，深入研究房地产项目工程成本控制具有重要的现实意义，能够为房地产企业的成本管理实践提供有益的参考和指导。

1.2国内外研究现状

在国外，房地产项目工程成本控制研究起步较早，形成了较为成熟的理论体系与实践经验。早在20世纪中叶，美国学者就开始关注建筑项目成本管理，提出了全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）理念，强调从项目的全生命周期出发，对成本进行系统规划、控制与管理。该理念认为，成本控制不应局限于施工阶段，而应贯穿项目的规划、设计、施工、运营及维护等各个阶段，通过对每个阶段成本的精细把控，实现项目总成本的有效控制。随后，英国、日本等发达国家也纷纷开展相关研究，不断完善成本控制理论与方法。英国在成本控制中引入价值工程（ValueEngineering，VE）方法，通过对项目功能与成本的系统分析，在保证项目功能的前提下，寻求降低成本的最佳方案。日本则注重在项目管理中应用精益建造（LeanConstruction）理念，强调消除浪费、优化流程，以实现成本的降低与效率的提升。

在成本控制方法上，国外学者提出了挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）、作业成本法（Activity