子公司绩效考核优化报告（34页PPT）.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 34页
2025-08-01 发布于广东
举报
版权申诉

子公司绩效考核优化报告（34页PPT）.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;;;;集团公司普遍采用战略导向的差异化绩效考核体系，将子公司绩效管理作为整体战略落地的重要载体;;;某著名企业根据子公司发展阶段考虑考核重点，并将行业对标作为目标值设定

主要参考;;;集团总部可以通过对子公司的绩效管理，发挥“战略指挥棒”的作用，保障战略在全公司范围的贯彻落实;建立战略导向的绩效考核体系的关键是建立“三位一体”的绩效管理机制，将绩效考核与战略目标及资源投入紧密挂钩;建议集团基于整体战略规划，通过设定一些列绩效指标、权重与目标值传导战略意图;;从公司现状出发，结合集团子公司业务分类管理发展路径，总部可从对各子公司的绩效管理逐步过渡到对三大事业部的绩效管理;为保障整体战略有效落地、资源合理分配，建议集团通过优化流程和考核指标来健全事业部、子公司绩效管理体系;;提供行业洞见和整体战略建议;……并由企业管理部基于发展规划编制年度经营计划;提供相关数据，进行评分;;;;;;; 业务管理类和经济效益类指标权重设置跨度较大;;;;;加分指标; 关于三大板块的子公司建议采取如下权重设置和指标选取;谢谢