卓越领导者的权力管理智慧（24页PPT）.pptxVIP

卓越领导者的权力管理智慧?库

作为领导者你了解权利的基本内涵吗卓越领导者的集权智慧卓越领导者的分权智慧卓越领导者的授权智ONTENTS目录

作为领导者你了解权利的基本内涵吗01

作为领导者你了解权利的基本内涵吗案例一：安然公司的破产

作为领导者你了解权利的基本内涵吗领导者的五项权利内涵合法权A报酬权B强制权C专家权D典范权E

卓越领导者的集权智慧02

卓越领导者的集权智慧案例二：柳传志的集权术

卓越领导者的集权智慧集权有哪些好处01有利于实现统一指挥、集中领导、果断决策03有利于实现组织的发展战略和总体目标02有利于资源的整合，以保证有限资源的合理利用04有利于增强对外竞争力，避免内耗

卓越领导者的集权智慧如何有效的利用权力做正确的事1谋事之基——“谋之于众”2成事之道——“断之于独”

卓越领导者的分权智慧03

卓越领导者的分权智慧案例三：齐桓公的分权智慧

卓越领导者的分权智慧分权有哪些好处A分权可以转换领导角色B有利于分级决策C有利于分层负责D有利于提高决策质量E分权是领导者走向成功的分身术

政策一致性的要求程度基层工作对决策速度的要求决策影响面的大小控制系统的完善性卓越领导者的分权智慧分权的影响因素是什么

卓越领导者的分权智慧分权如何做到“分而不散”分权智慧之“黑箱操作”01分权智慧之相互节制02

卓越领导者的授权智慧04

卓越领导者的授权智慧案例四：本田公司的授权秘诀

卓越领导者的授权智慧有效的授权前的准备工作如何做培育授权气氛A选取授权任务B任务标准化C准备承担责任D

卓越领导者的授权智慧授权需要遵循哪些原则授权必须综合考虑组织状况A授权最好采用单一的隶属关系B量力授权D允犯错E互相信赖C

卓越领导者的授权智慧领导者授权应该避免哪些误区——以自我为中心的工作习惯对于让下属作出对自己有影响的决定很不习惯A总觉得自己比下属更能干B认为有些具体事只有自己能做C

卓越领导者的授权智慧领导者授权应该避免哪些误区——工作目标模糊认为是自己举手之劳的工作而忽视授权1因为自己喜欢做而不授权给下属2对工作要求尽善尽美3不能清楚的认识到强影响和弱影响工作的区别4

卓越领导者的授权智慧领导者授权应该避免哪些误区——放权等于完全放手01将信任与放任混为一谈02授权后不闻不问

卓越领导者的授权智慧领导者授权应该避免哪些误区——对授权对象要求苛刻认为必须把一项工作授权给能手才是合理的1因为下属拒绝而授权没有信心2因为下属是新手而不敢授权3

卓越领导者的授权智慧领导者的授权技巧不充分授权A学会弹性授权B掌握制约授权C尽量避免授权的程序错乱D

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