山东XX集团管理咨询项目诊断整体报告（73页PPT）.pptVIP

山东金鲁城集团;金塔发展历程回顾;1989年1990年1998年2000年2002年2003年2004年;金鲁城集团在人力资源管理上的重大历程回顾;人力资源管理诊断的主要内容;招聘与用人;目前金鲁城集团人力资源管理急待解决的四大矛盾;人力资源管理诊断的主要内容;人力规划是人力资源管理内容中最重要的一个环节;;人力规划不足，源于整体规划性不足，不能满足经营需要;目前人才结构与金鲁城集团发展战略和企业规模的关系分析;部分部门负责人没有从战略的高度看待人力资源问

题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上。;人力资源管理的功能薄弱，以各直线部

门干部的经验化管理为主;从组织来看，撤消人力资源部门

从某种程度上加剧了上述问题的产生;人力资源管理诊断的主要内容;员工招聘存在以下4大优势和问题;问题一：整体上不能与企业发展战略相匹配，形不成支持;问题二：外部招聘缺乏职位说明书和需求分析支持，而且程序上存在问题;金鲁城公司的招聘仍处于感性和经验阶段，缺乏科学的操作;总体而言，金鲁城在人员招聘上，已经开始市场化，

但需要进一步完善，发挥民营企业的优势;问题四：地域化、企业环境和周边人才市场的影响和制约;用人方面存在以下4大优势和问题;员工培训存在以下3大优势和问题;培训作为人力资源管理的重要功能在大型企业中应得到发挥;从目前来看，企业培训在以下7个领域尚需要加强;您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？

A、（）比较大B、（）一般C、（）有些作用D、（）没什么作用;您迫切需要哪些方面的培训？

A、（）新员工培训（公司历史/规章制度等）B、（）软硬件开发技术培训C、（）技术知识培训D、（）管理技能培训E、（）销售技能培训F、（）组织协调/沟通方面的培训G、（）具体工作中所需特殊技能培训

H、（）其他（请写出）___________________________________________________;员工培养存在以下四大问题;员工晋升和发展方面的突出问题;;晋升：晋升无标准，主观因素大，既未起

到激励作用，对公司和个人的发展也不利;在职业发展中，多数员工处于不满和茫然状态;3-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？

A、（）不希望B、（）无所谓C、（）希望但没信心D、（）希望且有信心;人力资源管理诊断的主要内容;国内企业在绩效考核和管理方面三阶段分析;;金鲁城集团绩效考核哲学命题;命题一：指标和周期、责任和360度;金鲁城集团的激励主要体现在发奖

金和年薪上，不足以给人员充分的动力;360度考核并不能反映其真实业绩，只能使老好人受益;命题二：流程和过程;命题三：约束和激励

--------现有考评与激励不利于员工行为公司目标的统一;现有的考核很难有效区分绩效优劣和激励作用;金鲁城集团考核和激励机制不

健全，停留在“传统某著名企业”阶段;

?（一）建立以市场因素为重点的企业经营指标预算体系；

?

（二）建立董事会对总经理的营运绩效考核体系；

?

（三）建立总经理对经营管理者的绩效考核体系；

?

（四）建立基于调动普通管理员（专员）的考核和培养体系。

;考核结果的体现没有明确制度，也未体现出与业绩相关的激励效果;对高层领导的评价指标单一;人力资源管理诊断的主要内容;对管理人员和金鲁城集团的调查显示，41%的人认为工作努力

一点/松懈一点对月底/年底奖金影响不大或没影响;公平感：与其他人相比，40%的管理人员对目前的收入水平不满意;外部公平感：

与在外单位的同学、朋友相比，53%的员工对目前的收入水平不满意;自我公平感：与工作的付出相比，46%的员工对目前的收入水平不满意;接近60%的员工认为物质奖励能起到对员工充分的激励作用;对于拉大差距，大部分管理人员已能接受，但仍有相当一部分不能理解;管理人员普遍认为谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的报

酬高，但另一方面，尤其是工人认为大家都一样努力工作，就应

该获得相同的报酬，不管是技术人员、管理人员还是工人;普华信薪酬公平三维度评价图;金鲁城集团薪酬管理哲学命题;利润和市场化;金鲁城现在薪酬管理的问题在哪里;;

?（一）建立以市场因素为重点的工资预算体系；

?

（二）建立董事会对总经理的薪酬激励体系；

?

（三）建立总经理对经营管理者的薪酬激励体系；

?

（四）建立基于调动普通管理员（专员）的薪酬激励体系。

;职位、职等和职级;