富轸研发工作规则书.doc

富轸研发工作规则书

为了让研发部门工作明确化,细节化,设计的产品能够达到市场化制造工序成本合理化,现将研发部工作规划如下：

一：:研发物料、工具、模具管理

1．1：研发部所有物料以需登入eq\o\ac(○,1)《实物出入账》做到进、出、存数量一致，并明确记录进、出用途。

1．2：研发部所有的工具，耗品做到以旧换新。

1．3：研发负责新产品所需模具，夹具，制具的制作和外购申请及回厂验收。

二：研发部资料控管

2．1：研发资料分为文件柜存放资料和电脑平台资料。

2．2：文件柜存放资料有eq\o\ac(○,2)《产品工程图》eq\o\ac(○,3)《产品BOM表》④《模具报价单》⑤《烤漆色板编号》⑥《打样通知单》⑦《供应商配件目录及报价单》⑧《样品移交单》

2．3：电脑平台资料分为“大货资料”和“打样资料”，大货资料是所有新产品开完第一次产后会议检讨,修改后放入电脑平台的产品资料，里面有③《BOM表》⑨《工程图》eq\o\ac(○,10)《工序图》eq\o\ac(○,11)《包装图片》eq\o\ac(○,12)《说明书》eq\o\ac(○,13)《成本分析》，样品资料是指我们自已开发，打样完成样品的资料，只是还未生产大货，资料内与同大货资料。

三：打样跟踪流程

3．1：研发接业务打样通知单，由研发经理判定交期后交研发课长和文员登入eq\o\ac(○,14