卓越领导力（52页PPT）.pptxVIP

卓越领导力（基础篇）;领导力大师;目录;思考：;回顾：;什么是领导力;领导行为;领导行为的两个维度;领导力的两个模型;什么是领导力：难题;什么是领导力：解决;什么是领导力：群众;什么是领导力：动员;关于领导力的案例：;目录;;领导力是责任;领导力是行动;领导力是关系;;1、没有职位或者职位低的人就放弃了发挥领导力的机会

2、认为拥有职位就拥有领导力，忽视领导力的修炼;领导力与职位;领导力与权利;领导力与权利;领导力与能力;领导力与能力;小结;目录;关于区分领导与管理的练习;关于区分领导与管理的练习;领导与管理;管理是维持秩序，领导是实现变革;管理是维持秩序，领导是实现变革;计划和预算

着眼短期

强调对风险的规避;练习;管理解决技术性问题，领导解决挑战性难题;管理解决技术性问题，领导解决挑战性难题;定义：简单且具有重复性，有严格的流程、规范、制度可循。

案例：设备坏了、客户投诉了;问题界定

容;练习;领导和管理缺一不可;不同层级管理者扮演三种角色的比重不同;回顾：;小结;目录;管理者两大革命性的角色转换;由员工变为管理者;由基层管理者变为高层管理者;一个新管理者经常出现的角色错位;一个老管理者经常出现的角色错位;小结;实践：

在你的团队管理中，请实践发挥领导力，并记录具体案例。