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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低物料成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门、管理部门及辅助部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司规章制度及物料管理相关规定制定。
第二章物料限额标准
第四条物料限额标准应根据物料种类、生产需求、库存情况等因素综合考虑，由物料管理部门制定。
第五条物料限额标准应包括以下内容：
（一）物料名称、规格、型号；
（二）物料使用单位；
（三）物料使用范围；
（四）物料领用数量上限；
（五）物料领用周期；
（六）物料领用审批流程。
第六条物料管理部门应根据生产计划、库存情况等因素，定期对物料限额标准进行审核和调整。
第三章物料领用流程
第七条物料领用流程如下：
（一）生产部门根据生产计划，提出物料领用申请；
（二）物料管理部门对领用申请进行审核，确认是否符合物料限额标准；
（三）物料管理部门根据审核结果，办理物料领用手续；
（四）生产部门根据物料领用手续，到仓库领取物料；
（五）仓库对领用物料进行出库登记，并核对领用数量；
（六）生产部门对领用物料进行验收，确认无误后投入使用。
第八条物料领用申请应包括以下内容：
（一）物料名称、规格、型号；
（二）物料使用单位；
（三）物料使用范围；
（四）物料领用数量；
（五）物料领用原因；
（六）物料领用日期。
第九条物料领用审批流程如下：
（一）生产部门负责人审批；
（二）物料管理部门负责人审批；
（三）公司领导审批。
第十条物料领用手续应包括以下内容：
（一）物料领用申请；
（二）物料领用审批表；
（三）物料领用单。
第四章物料验收与退料
第十一条物料验收应包括以下内容：
（一）核对物料名称、规格、型号；
（二）检查物料质量；
（三）核对物料数量；
（四）确认物料状态。
第十二条验收不合格的物料，应及时退回仓库，并填写退料单。
第十三条退料流程如下：
（一）生产部门填写退料单；
（二）物料管理部门审核退料单；
（三）仓库办理退料手续；
（四）物料管理部门对退料情况进行登记。
第五章物料盘点与库存管理
第十四条物料管理部门应定期对物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条物料盘点应包括以下内容：
（一）核对物料名称、规格、型号；
（二）检查物料质量；
（三）核对物料数量；
（四）确认物料状态。
第十六条物料管理部门应根据盘点结果，对库存数据进行调整。
第十七条物料管理部门应建立完善的库存管理制度，确保库存物料的安全、有效。
第六章奖惩与责任
第十八条对严格执行物料限额标准、提高物料使用效率、降低物料成本的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反物料限额标准、造成物料浪费、影响生产秩序的部门和个人，给予批评教育或处罚。
第二十条物料管理部门负责本制度的解释和实施，各部门应积极配合。
第七章附则
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司规章制度执行。
第二十四条本制度如有修改，由公司行政部门提出，经公司领导批准后发布。
第二十五条本制度如有与国家法律法规及公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规及公司规章制度为准。
第二十六条本制度自发布之日起，原有关物料管理方面的规定自行废止。
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低物料成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门、仓储部门及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：
1.经济合理原则：根据生产计划和物料需求，合理确定物料领用限额。
2.保障生产原则：确保生产过程中物料供应的连续性和稳定性。
3.严格管理原则：对物料领用进行严格的审批和监督。
第二章物料分类与定额
第四条物料分类
1.主材：指在生产过程中消耗量较大、价值较高的物料。
2.辅材：指在生产过程中消耗量较小、价值较低的物料。
3.低值易耗品：指单价较低、易损坏、需定期更换的物料。
第五条物料定额
1.主材定额：根据生产计划、物料消耗标准、库存情况等因素，制定主材领用定额。
2.辅材定额：根据生产计划、物料消耗标准、库存情况等因素，制定辅材领用定额。
3.低值易耗品定额：根据生产计划、物料消耗标准、库存情况等因素，制定低值易耗品领用定额。
第三章领料申请与审批
第六条领料申请
1.生产部门根据生产计划和物料消耗标准，向仓储部门提出物料领用申请。
2.领用申请应包括以下内容：物料名称、规格型号、数量、用途、申请部门、申请日期等。
第七条领料审批
1.仓储部门收到领用申请后，对申请内容进行审核，确保领用数量符合定额要求。
2.仓
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