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[学校三重一大决策制度实施细则]三重一大实施细则(全文)

为进一步规范学校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策行为，严格决策程序，防范决策风险，推动学校科学发展，根据相关规定，结合学校实际，制定本实施细则。

基本原则

1.依法依规决策：遵循国家法律法规、党内规章制度以及学校相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

2.集体决策：凡属“三重一大”事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由学校领导班子集体作出决定。

3.科学决策：运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性。

4.民主决策：充分发扬民主，广泛听取意见，保障师生员工的参与权、知情权和监督权，提高决策的民主性。

“三重一大”事项的主要范围

重大决策事项

1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。

2.学校党的建设、党风廉政建设、意识形态工作、思想政治工作、安全稳定工作等方面的重大决策和部署。

3.学校发展战略、中长期发展规划、年度工作计划的制定和调整。

4.学校重要规章制度的制定、修订和废除。

5.学校内部管理体制改革方案、重要改革举措的制定和实施。

6.学校学科专业建设、师资队伍建设、人才培养、科学研究、社会服务等方面的重大决策。

7.学校年度财务预算方案、决算情况的审定和预算调整。

8.学校重要资产处置、重要资源配置、重大校产租赁等事项。

9.学校重大庆典、纪念活动方案的确定。

10.学校招生计划、招生政策的制定和调整。

11.涉及师生员工切身利益的重大事项，如收入分配方案、住房、医疗、职称评定等政策的制定和调整。

12.其他应当由学校领导班子集体研究决定的重大决策事项。

重要干部任免事项

1.学校中层干部的选拔、任用、交流、考核、奖惩等事项。

2.学校后备干部的推荐、培养和管理。

3.学校全资、控股企业产权代表的推荐和任免。

4.学校学术委员会、教学指导委员会等重要组织机构负责人的任免。

5.其他重要干部人事任免事项。

重大项目安排事项

1.学校重大基本建设项目、校园规划的制定和调整。

2.学校大型修缮项目、改造项目的立项和实施。

3.学校重大设备、大宗物资采购和购买服务项目。

4.学校与国内外高校、科研机构、企业等合作的重大项目。

5.学校重大投资项目的确定和实施。

6.其他重大项目安排事项。

大额度资金使用事项

1.学校年度预算内大额度资金的调动和使用。

2.未列入学校年度预算的临时性特殊项目资金安排。

3.学校对外捐赠、赞助等资金使用。

4.其他大额度资金使用事项。具体额度根据学校实际情况确定，原则上一次性支出金额达到一定数额（如[X]万元以上）的资金使用事项应纳入“三重一大”决策范围。

决策程序

决策前

1.提出议题：“三重一大”事项议题由学校领导班子成员、相关职能部门或单位提出。议题提出部门或单位应进行充分的调查研究，广泛征求意见，进行必要的分析论证，形成初步方案。

2.确定议题：议题经学校党委书记、校长沟通后，提交学校领导班子会议研究确定。对涉及多个部门的议题，主办部门应事先与相关部门进行沟通协调，形成共识。

3.会前通知：会议通知应提前送达参会人员，同时提供相关材料，以便参会人员做好充分准备。

决策中

1.集体讨论：学校领导班子会议应按照规定的程序和议程进行。参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论。主要负责人应在其他参会人员充分发表意见后再发表个人意见。

2.表决方式：决策事项应进行表决，表决方式可根据事项的性质和特点选择口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式。表决结果应记录在案。

3.形成决议：会议根据表决结果形成决议。对于意见分歧较大的事项，除紧急情况外，应暂缓作出决定，待进一步调研、论证、协商后再提交会议讨论。

决策后

1.决策执行：学校领导班子作出的“三重一大”决策事项，由相关部门或单位按照职责分工组织实施。实施部门或单位应制定具体的实施方案，明确责任人和时间节点，确保决策事项得到有效落实。

2.监督检查：学校纪检监察、审计等部门应加强对“三重一大”决策事项执行情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。

3.决策调整：如因实际情况发生变化需要对决策事项进行调整的，应按照规定的程序重新进行决策。

决策保障机制

信息公开

学校应建立健全“三重一大”决策信息公开制度，通过校内公告栏、校园网、校报等渠道，及时向师生员工公开“三重一大”决策事项的相关信息，接受师生员工的监督。

档案管理

学校办公室应做好“三重一大”决策事项的会议记录、文件资料等档案管理工作，确保决策过程和结果有完整的记录。

责任追究