合理化建议管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工提出合理化建议，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条合理化建议是指员工针对公司生产经营活动中存在的问题，提出的具有创新性、实用性、可行性的改进措施或意见。

第二章合理化建议的提出

第四条合理化建议的提出应遵循以下原则：

1.针对性：建议应针对公司生产经营活动中存在的问题提出。

2.创新性：建议应具有一定的创新性，能够提出新的解决方案。

3.实用性：建议应具有可行性，能够实际应用于生产实践中。

4.经济性：建议应有利于降低成本，提高效益。

第五条员工可以通过以下方式提出合理化建议：

1.书面形式：填写《合理化建议表》，提交至相关部门。

2.电子邮件：将建议内容发送至指定邮箱。

3.面谈形式：直接与相关部门负责人或人力资源部门沟通。

第六条合理化建议的内容应包括：

1.建议的背景和目的。

2.建议的具体内容。

3.建议的预期效果。

4.建议的实施条件。

第三章合理化建议的评审

第七条合理化建议的评审由公司合理化建议评审委员会负责，评审委员会由相关部门负责人组成。

第八条评审委员会对合理化建议的评审应遵循以下程序：

1.收集整理：人力资源部门负责收集整理员工提出的合理化建议。

2.初步筛选：评审委员会对收集到的建议进行初步筛选，确定具有可行性的建议。

3.审查论证：评审委员会对筛选出的建议进行审查论证，评估建议的可行性、创新性和经济性。

4.确定等级：根据评审结果，将建议分为一、二、三级。

第九条合理化建议的评审标准：

1.创新性：建议是否具有创新性，是否能够解决现有问题。

2.实用性：建议是否具有实用性，是否能够实际应用于生产实践中。

3.经济性：建议是否能够降低成本，提高效益。

4.可行性：建议是否具有可行性，是否能够得到实施。

第四章合理化建议的实施

第十条合理化建议的实施由相关部门负责，人力资源部门负责监督实施过程。

第十一条实施部门应根据评审结果，制定实施计划，明确实施时间、责任人、实施步骤等。

第十二条实施过程中，相关部门应定期向人力资源部门汇报实施进度，确保建议得到有效实施。

第十三条实施过程中，如遇到问题，应及时向人力资源部门报告，寻求解决方案。

第五章合理化建议的奖励

第十四条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励分为以下几种：

1.荣誉奖励：对提出优秀合理化建议的员工给予表彰和奖励。

2.经济奖励：根据建议的经济效益，给予一定比例的经济奖励。

3.职业发展奖励：对提出合理化建议的员工，优先考虑晋升、培训等职业发展机会。

第十五条奖励的具体标准和办法由人力资源部门制定，报公司领导批准后执行。

第六章附则

第十六条本制度由人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章合理化建议的跟踪与反馈

第十八条人力资源部门负责对合理化建议的实施情况进行跟踪，确保建议得到有效落实。

第十九条实施部门应定期向人力资源部门反馈建议实施的效果，包括经济效益、社会效益等。

第二十条人力资源部门应根据反馈情况，对合理化建议进行总结和评估，为后续工作提供参考。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第二十二条本制度如有修改，由人力资源部门负责修订，报公司领导批准后执行。

通过以上制度，公司旨在营造一个积极向上的创新氛围，激发员工的潜能，共同推动公司持续发展。

第2篇

第一章总则

第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工提出合理化建议，促进企业持续改进和发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条合理化建议是指员工针对公司生产经营活动中存在的问题，提出的具有创新性、实用性、可行性的改进措施或建议。

第四条合理化建议的管理工作应遵循以下原则：

（一）公开、公平、公正；

（二）激励与约束并重；

（三）注重实效，注重推广应用；

（四）保护知识产权。

第二章合理化建议的提出

第五条员工可通过以下途径提出合理化建议：

（一）口头提出：向直接上级或相关部门负责人提出；

（二）书面提出：通过公司内部网络、电子邮件、建议箱等方式提交；

（三）组织提出：通过部门、团队或公司组织的活动提出。

第六条提出合理化建议应具备以下条件：

（一）具有创新性，能够解决实际问题；

（二）具有实用性，能够提高工作效率、降低成本、提升产品质量等；

（三）具有可行性，能够被公司采纳并实施；

（四）符合国家法律法规和公司规章制度。

第七条员工提出合理化建议时，应详细说明建议的内容、实施步骤、