课件二文化，对业务有啥用？（26页可编辑PPT）.pptxVIP

文化，对业务有啥用？;

》企业成功=战略方向?组织能力;

使命、愿景、经营方针、经营策略，

是文化的指引。;

我们能够为谁创造什么价值，

什么业务做，什么业务不做，

用什么方式去做。

如何评价我们事业的成功。;

业务设计工具：商业画布（九宫格）;

》作用二：文化是业务实现的具体设计

我管理的业务，属于什么类型

我面向的客户，属于什么类型

针对这样的业务、客户，

需要什么样的流程、组织、干部、人才、文化、

氛围支撑？;

差异化的业务管理

思考：

1、业务逻辑：

A类市场要守住、深挖，第一要务是提高质量可靠性，第二要务是创新性产品，解决行业痛点。

B类市场要稳扎稳打、循序渐进，避免因新业务的风险影响老业务。

C类市场要大力出击，迅速提升占有率和影响力。

D类市场建议谨慎进入，做好充分调研和论证。

对各类市场需要开展深度洞察（五看三定）。

2、人力资源逻辑：

文化牵引：统一基调，“三位一体”。不同业务的亚文化？

总战略方针：根据地战略（守住大本营，扩大地盘）；

一致的组织形式：大平台（研发平台、运营平台、行政财经平台），小前端（业务孵化）；

一致的业务流程：IPD或APQP等；

不同的人才配置：干部人才配置上，A类业务需稳健型，B类业务需开拓型，C类业务需创新型。外招的优秀人才，从A类业

务进入培养，输出至BC类业务中。

不同的考核激励：A类业务偏利润考核，B类业务偏市场占有率考核，C类业务偏关键里程碑节点考核。（各个组织的规模，

用薪酬包予以管控；可考虑借鉴阿米巴模型核算）;

标杆公司的研发组织模式;

HW的研发组织模式（铁三角，大平台、小前端）;

新版组织架构图：流程驱动，客户导向，高效协同;;;

人才选拔

原则;

责任中心包;

我眼中的HR六大模块

使命与目标

流程与组织

干部与人才

考核与激励

文化与氛围

SSC与数字化HR;

文化与HR其他模块的链接

文化就是目标和使命的导向（做什么事业，创造什么价值？如何评价我们的成果？）

文化就是流程和组织的设计理念（流程导向？组织导向？职能组织？矩阵组织？）

文化就是干部和人才的管理理念（选育用留的标准和规则）

文化就是考核和激励的导向（责任结果导向？行为过程导向？激励向哪里倾斜，导向哪些阵地和岗位？）;

?前台有效呼唤炮火

?前台决策

?中台、后台亲临前台机制

化;

文化，对业务有啥用？

作用一：文化是业务规划的方向牵引

作用二：文化是业务实现的具体设计

作用三：文化是业务管理的规则指导;

文化建设理想状态;

无用之用

方为大用