医院物业重大迎检应急保障措施.docxVIP

医院物业重大迎检应急保障措施

使不可预见的突发性事件在最短时间内得到有效处理，保证医院正常医疗工作秩序，确保医疗安全，特制订本工作方案。

1、工作原则

1.1.预防为主，常备不懈。

1.2.统一领导，分级负责。

1.3.以人为本，快速反应。

1.4.科学处置，协调合作。

2、领导机构

2.1、应急领导小组

2.2.1.监督落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。

2.2.2.一旦发生突发事件，据其影响，决定是否启动应急预案。

2.2.3.、及时、有效开展监测、分析和决策工作，必要时请求外力支援。

2.2.4.指定信息发言人，按照有关规定作好信息发布、传递工作。

2.2.5.在突发事件的应急处理过程中，对做出贡献的人员，给予表彰和奖励。对不负责任、不履行岗位职责、不服从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者，按照国家法律法规和医院有关规定处理。

2.3.各小组职责：

2.3.1.接到突发事件报告时，迅速组织核实具体情况后向应急领导小组汇报并提出是否启动相关应急预案的建议；

2.3.2.接到应急领导小组指令后，迅速组织启动应急预案并及时向应急领导小组汇报；

2.3.3.监督、指导应急工作的开展，必要时提供人力、物资、设备等有效支持；

2.3.4.总结应急处置工作的实施情况和所取得效果并向应急领导小组汇报。

2.3.5.及时网络报告相关数据。

3、标准

3.1.列出一份可能会发生在医院的潜在灾害事件清单，其中包括突发公共卫生事件、技术事件、人为事件和自然灾害事件等。

3.2.对不同事件进行评估，评估项目包括：

3.2.1.不同事件发生的可能性。

3.2.2.不同事件的危害性。

3.2.3.对不同事件的应急准备程度。

3.3.对上述三项评估项目实行量化评分，评分标准按严重程度由高至低按数字顺序显示，具体标准如下：

3.3.1.事件发生的可能性：3分一2分一1分一0分

3.3.2.事件发生的危害性：3分一2分一1分