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施工进度计划及违约责任承诺

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节施工进度计划

1.1施工进度计划

我公司在安排施工总进度计划时，考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为340日历天。

1.2施工进度计划管理

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各分项工程的施工进度计划。

2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

第二节施工进度保证措施

工期控制，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。

2.1组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

按照业主的利用请求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在工夫、空间上充分利用而松散搭接，打好交织作业仗，从而缩长工程的施工工期。

建立施工工期周全质量办理领导小组，针对主要影响工期的工序进行运态办理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2.2制度保证

建立制度，利用电脑静态办理实施三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，搜检上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排。举行与建设、设计、监理、质监等部分的联席办公会议，实时办理施工中出现的问题。

2.3计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

2.4经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

全部工程层层实施项目承包，签订合同，引入合作机制，实施内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划，实施重奖、重罚。

2.5作风保证

做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，实时搜检验收，做到随时搜检、收拾整顿归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，静态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业肉体，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在本领。不分节假日，不设星期天，需要时24小时继续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量认识，各道检修手续严格把关，做到一次检修达到合格，减少返工造成的工期损失。

2.6新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩长工程的施工工期。

2.7装备保证

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

2.8部署保证

采用步步紧跟的办法进行施工，做到无工作面停歇的情况产生，使工期达到最短。

土建工程的基础，主体施工阶段按二个施工段施工，各施工段实施分项工序流水作业，装饰阶段实施各专业工程主体交织作业。土建与安装工程实施统一部署，协调一致的主体交织作业。

2.9计划、开竣工日期和施工进度横道图，详见附表。