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养老服务中心改建扩建项目监理大纲

监理大纲

编制人：

审核人：

xxxx建设工程管理有限公司

年月日

一、工程概况

1.1项目基本信息

项目信息

详情

项目名称

养老服务中心改建扩建项目

建设地点

[具体地址]

建设规模

对现有建筑改造，新建[X]栋养老服务楼，增加建筑面积[X]平方米，完善室外活动场地、地下停车场及绿化景观带等配套设施

工程性质

改建扩建

项目总投资

[X]万元

计划工期

[X]个月，[具体开工时间]-[具体竣工时间]

1.2工程建设内容

工程类别

具体内容

工程量

改建工程

内部结构优化，重新规划居住、活动、医疗等功能区域

建筑外立面翻新

水电暖等基础设施升级改造

扩建工程

新建[X]栋养老服务楼

配备智能护理系统、紧急呼叫系统等智能化养老设备

[X]套

设置康复训练中心、心理咨询室、老年大学等功能区域

各[X]个

配套设施建设

完善室外活动场地，铺设防滑地面，设置无障碍通道，安装健身器材、休闲座椅等

[X]平方米，[X]条，[X]套，[X]个

建设地下停车场，增加停车位[X]个

[X]平方米，[X]个

打造绿化景观带，种植适合老年人观赏的花草树木

[X]平方米

1.3参建单位

参建单位

单位名称

建设单位

[建设单位名称]

设计单位

[设计单位名称]

施工单位

[施工单位名称]

监理单位

[本监理单位名称]

二、监理范围与内容

2.1监理范围

本项目监理工作涵盖项目前期准备阶段、施工阶段、保修阶段等全过程监理服务，具体各阶段主要工作内容如下：

项目前期准备阶段：协助建设单位进行项目报建工作，熟悉各类报建流程和要求，准备齐全相关报建资料，确保项目顺利通过审批。参与设计招标工作，从监理专业角度对投标设计方案的合理性、可行性、经济性等方面进行评估和分析，为建设单位选择优质的设计单位提供参考意见。同时，协助建设单位进行场地征用、拆迁等工作，协调各方关系，解决可能出现的纠纷和问题，为项目顺利开工创造良好条件。

施工阶段：从施工准备到竣工验收的整个过程，对工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理等进行全面监督和管理。在质量控制方面，严格把控原材料、构配件和设备的进场质量，对每一批次的材料进行检验和检测，确保其符合设计和规范要求；对关键工序、重点部位实施旁站监理，如基础工程中的混凝土浇筑、主体结构施工中的钢筋绑扎等，确保施工过程符合标准和规范。进度控制上，审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，结合项目实际情况和资源配置，分析其合理性和可行性；定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现进度偏差并提出调整建议，协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的相关问题，如设计变更、材料供应不及时等。投资控制中，严格审核工程计量，确保计量数据准确无误，避免多计、少计等情况发生；审查工程变更的合理性和必要性，对变更费用进行核算和控制，防止因不合理变更导致投资增加；按合同约定审核工程进度款支付申请，严格把关支付条件，防止超付现象发生；协助建设单位进行工程结算的审核工作，确保结算结果合理、公正。安全与文明施工管理方面，监督施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护设施的设置情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护等；定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和治理，如对施工用电、机械设备、高处作业等方面的安全隐患进行及时整改；审查施工单位的应急预案，并监督其演练，提高应对突发事件的能力；督促施工单位做好文明施工工作，保持施工现场整洁有序，设置明显的安全警示标志、宣传标语等，营造良好的施工环境。合同管理上，协助建设单位签订各类工程合同，审查合同条款的合法性和完整性，避免合同漏洞和风险；跟踪合同执行情况，及时发现和处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益；对施工单位的违约行为进行记录和处理，按合同约定进行索赔。信息管理方面，建立健全监理信息管理制度，负责收集、整理和归档监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、会议纪要、工程质量验收记录等；定期编写监理月报、监理日志等文件，及时向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等；利用信息化手段，如项目管理软件、BIM技术等，提高信息管理的效率和准确性，实现工程信息的实时共享和协同管理。

保修阶段：定期回访工程质量状况，对出现的质量问题进行调查分析，确定问题产生的原因和责任归属。督促施工单位履行保修义务，按照合同约定和相关规定，对质量问题进行及时修复。对保修工作进行监督和验收，确保修复后的工程质量符合要求。协助建设单位处理与保修相关的纠纷和问题，维护建设单位和施工单位的合法权益。

2.2监理内容

施工准