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企业的激励体系建设
（HW实践）;激励体系导入;《员工激励调研报告》摘录1/2;《员工激励调研报告》摘录2/2;报告中的发现;激励是个过程，激励要找准靶心;·不同员工的需求不同
·同一员工在不同时刻需求不同;激励体系建设路径及效果类型;激励体系导入;围绕组织和个人，提升物质激励有效性，完善非物质激励措施;现象1：优秀人才引不进、绩优人员留不住1/2;现象1：优秀人才引不进、绩优人员留不住2/2;现象1的原因：工资竞争力不足，奖金刚性压力增大;现象2：员工收入结构不合理，与绩效挂钩的短期激励占比偏低;现象2原因：激励资源在长期收益的分配上占比较多;现象3：业务部门缺乏对激励资源的自我约束和自我管理;现象3原因：激励资源自上而下分配，激励资源分配可视性差;画饼——组织目标（业务战略）;价值创造整体框架;分饼原则——HW公司激励总体政策导向;分饼实施——支撑总体政策导向的关键措施;激励体系要能体现核心价值观;激励体系导入;HW不同群体的需求分析与激励策略;为什么高绩效员工还会离开HW？;HW及时激励的管理办法;HW激励管理关键措施;;HW长期激励管理政策导向;HW薪酬福利管理----政策导向;HW薪酬激励管理架构;薪酬管理机制;HW薪酬包管理原则;应对问题与挑战的政策导向;;分灶吃饭，导向冲锋，落实‘减员、增效、涨工资“;HW员工薪酬构成;HW工资管理政策导向;;工资性薪酬包的结构及影响要素;工资性薪酬包管控;工资管理工具——职级工资对照表;工资调整方法——调薪激励矩阵;工资调整方法——调薪激励矩阵（续）;HW的虚拟股权激励计划;HW的虚拟股权操作办法;HW的TUP激励计划;探索引入新的长期激励工具——TUP;奖金激励体现责任、绩效和贡献，多劳多得;HW奖金管理政策导向;奖金的生成及分配管理机制;;HW福利管理理念和管理原则;福利
;小结：物质激励面临的问题与挑战;小结：物质激励;;你可能不知道的员工心声······;非物质激励的认识误区;HW非物质激励政策导向;支撑非物质激励政策导向的具体措施;基于ERG理论，加大非物质激励在激励中的占比;完备的人才培养体系是激发员工的必要前提;通过人岗分配、干部在岗管理，激发员工、干部活力;???景激励、认可激励，让个人目标追赶组织目标实现;树立标杆，榜样的力量无穷大;小结：非物质激励;激励体系导入;总结：激励体系建设需要全面的结构性思考;用“薪”激励，
更要用“心”激励······;谢谢！
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