XX项目标段年度产值提升综合方案.pdfVIP

抢进度抓速度完成年度

通丹项目是隧道局的重点项目，深受、局以及

各级的重视。在项目进场后，局结合个标段现场实

际情况，制定了10亿的年度产值，并详细分解到各项目部。我

标段在接到后，按照自身的特点对25300万元的年度产值进

行了详细分解，截至2009年10月18日开累完成产值21911万元，

完成年度的86.6%。其主已计量产值17711万元。

一、情况分析说明

上半年我单位结合自身特点，重点抢抓路基施工进度，连续三个

月完成局指下达的施工产值。根据目前的天气情况，按照局指下

达的节点工期要求，项目部详细桥涵施工的每到工序，制定了现

浇梁、单孔通道以及涵洞等控制性工程的倒排工期，并要求施工

队加强组织、合理安排工序，却保冬休前施工进度。

为了保证年终的完成，项目部各级积极协调，监督，

并且轮流值班，对各队伍问题及时给予解决。

目前，我标段CKO+717.168现浇梁已经浇注完成，施工人员正在

保温及养护工作，为下一步做好准备，同时CKO+961也正在紧张

的施工中，预计月末可以完成浇注。在9月中旬由于桥梁二队更换队

伍，一段时间内进度无法保证，但是经过项目的努力协调，目前

桥梁二队已经正常施工，在最短的时间内完成了队伍的交接，影响最

小，为桥梁后续施工打了基础。预制梁场四个队伍经过这段时间的磨

合，各工序衔接紧密；虎马岭隧道也在紧张的施工中，由于现在处于

Ⅲ级围岩，围岩状况良好，开挖速度较快，但是隧道左内渗水，

水量较大，施工队正在利用抽水机抽水，减少其对开挖及衬砌的影响。

根据各级检查后建议和施工过程中发现的问题我单

位积极面对，并采取了合理有效的解决措施：

1、天气逐渐转冷，项目部要求各队做好混凝土结构物的保温、

养护工作。

2、在现有的情况下，加大施工人员和设备的投入，力争主体工

程顺利完成；

3、多方筹金，做好施工现场保障工作。

4、项目部将有针对性的加大施工组织的投入，科学、严密组织

施工，采取流水施工作业，以提高工效与施工进度；

三、抓紧冬休前最后时间，保质保量完成产值

由于施工工期紧，剩余产值任务重，我单位根据目前的天气情况

和各施工队剩余的工程量，结合控制性工程节点工期要求，制定细致

到天的施工，并且要求施工队伍按完成，项目及主管工

程师负责监督指导，同时在保证路基、隧道施工进度的同时抢抓桥涵

进度，却保在这施工的最后时间科学管理、加强组织协调，却保总工

期目标的实现。