工厂绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高工厂管理水平，激发员工工作积极性，确保工厂各项生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。

第三条工厂绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为依据，实施绩效考核。

第二章绩效考核体系

第四条绩效考核体系包括绩效考核指标、绩效考核标准、绩效考核方法、绩效考核结果运用等。

第五条绩效考核指标分为定量指标和定性指标：

1.定量指标：包括产量、质量、效率、成本、安全等。

2.定性指标：包括工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。

第六条绩效考核标准：

1.定量指标：根据年度生产计划、行业标准、历史数据等制定。

2.定性指标：由各部门根据岗位职责和工作要求制定。

第七条绩效考核方法：

1.自我评价：员工根据岗位职责和工作要求进行自我评价。

2.部门评价：由部门负责人对下属员工进行评价。

3.360度评价：通过上级、同事、下级、客户等多方对员工进行评价。

4.绩效考核面谈：由人力资源部门组织，与员工进行面对面沟通，了解工作表现和改进方向。

第三章绩效考核实施

第八条绩效考核周期：

1.年度考核：每年进行一次，考核上一年度的绩效表现。

2.季度考核：每季度进行一次，考核本季度绩效表现。

3.月度考核：每月进行一次，考核本月绩效表现。

第九条绩效考核流程：

1.制定绩效考核计划：明确考核周期、考核指标、考核标准等。

2.宣传动员：通过会议、培训等形式，使员工了解绩效考核制度。

3.数据收集：各部门收集相关数据，为绩效考核提供依据。

4.绩效考核：按照考核方法进行考核。

5.绩效考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并说明原因。

6.绩效考核结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。

第四章绩效考核结果运用

第十条绩效考核结果作为员工奖惩、晋升、培训的重要依据。

1.奖励：对绩效考核优秀者给予物质奖励和精神鼓励。

2.晋升：对绩效考核优秀者优先考虑晋升机会。

3.培训：对绩效考核不合格者进行培训，提高其工作能力。

4.惩罚：对绩效考核不合格者给予警告、罚款等惩罚。

第五章附则

第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第六章绩效考核指标体系详解

第一节产量指标

一、指标说明

产量指标是衡量员工生产效率的重要指标，包括产品产量、订单完成量等。

二、考核标准

1.产品产量：根据年度生产计划、行业标准、历史数据等制定。

2.订单完成量：根据订单数量、订单完成时间等制定。

三、考核方法

1.产量统计：由生产部门统计实际产量。

2.订单完成情况：由销售部门统计订单完成情况。

第二节质量指标

一、指标说明

质量指标是衡量产品质量的重要指标，包括产品合格率、不良品率等。

二、考核标准

1.产品合格率：根据行业标准、历史数据等制定。

2.不良品率：根据行业标准、历史数据等制定。

三、考核方法

1.质量检测：由质量部门进行产品检测。

2.不良品统计：由生产部门统计不良品数量。

第三节效率指标

一、指标说明

效率指标是衡量员工工作效率的重要指标，包括人均产量、设备利用率等。

二、考核标准

1.人均产量：根据年度生产计划、行业标准、历史数据等制定。

2.设备利用率：根据设备运行时间、设备故障率等制定。

三、考核方法

1.产量统计：由生产部门统计人均产量。

2.设备运行记录：由设备管理部门统计设备运行时间、设备故障率。

第四节成本指标

一、指标说明

成本指标是衡量企业成本控制能力的重要指标，包括生产成本、原材料成本等。

二、考核标准

1.生产成本：根据行业标准、历史数据等制定。

2.原材料成本：根据原材料价格、采购量等制定。

三、考核方法

1.成本核算：由财务部门进行成本核算。

2.原材料采购记录：由采购部门统计原材料采购量。

第五节安全指标

一、指标说明

安全指标是衡量企业安全管理水平的重要指标，包括安全事故发生率、安全培训覆盖率等。

二、考核标准

1.安全事故发生率：根据行业标准、历史数据等制定。

2.安全培训覆盖率：根据员工人数、培训次数等制定。

三、考核方法

1.安全事故记录：由安全管理部门统计安全事故发生情况。

2.安全培训记录：由人力资源部门统计安全培训情况。

第六节工作态度指标

一、指标说明

工作态度指标是衡量员工工作积极性和责任心的指标，包括出勤率、工作主动性等。

二、考核标准

1.出勤率：根据员工考勤记录制定。

2.工作主动性：根据员工工作表现、建议等制定。

三、考核方法

1.考勤记录：由人力资源部门统计员工考勤情况。

2.工作表现记录：由部门负责人记录员工工作表现。

第七