如何创建有效OKR.pptxVIP

如何创建有效OKR;1.什么是OKR;1;1954年由管理思想之父德鲁克提出,强调每个管理者都需要有明确目标以及说明其对目标的贡献。但其框架都已偏离，变成自上而下的官僚运动。;OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。;2;1、每个业务单元的目标没有对齐；

2、企业无法做到敏捷根据环境变化调整战略。

3、大部分员工不清楚公司的目标以及什么是最重要的；

4、过分强调绩效，容易导致大家掩盖错误互相指责；

5、战略执行仅仅自上而下，员工缺乏参与。;公开透明;3;如何获得高管赞助;除了介绍OKR本身外，要分享为什么选择应用OKR，以及其他公司的成功案例。;OKR不应该在真空中创建，它应该把使命、愿景、战略转化为行动。;4;一个目标的标准；

目标描述。;目标Objectives;鼓舞人心;为了让大家更好的理解目标，建议为每一个目标增加一个简短的“目标描述”，它不能过长，在大多数情况下应该两三句话就足够了。目标描述应包含如下内容：;;有挑战的;基于结果，而非任务;类型;;季度;OKR制定流程;创建;OKR打分;这是我们希望能达成的程度。

虽然很难但是可以达成。;;这里的联结，意指在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高层级的OKR对齐一致（最高层级是公司也可以是业务单元，取决于你在哪个层面实施OKR），从而突出企业内从团队到个人的贡献。;;5;三管齐下跟踪OKR完成情况的方法：;;6;要做到OKR可持续的一种方式是派一些关键责任人来负责：;不建议将OKR同绩效评价流程关联在一起;暂时没有确切的研究证实OKR结果是否与激励挂钩或如何挂钩