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如何开展安全目标管理

目录CONTENTS1安全目标管理概述2安全目标的制定3安全目标的展开4安全目标的实施5目标成果的考评

概述安全目标管理01

目标管理的由来目标管理（Managementbyobjectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张惠普公司创始人戴维?帕卡德在《惠普之道（TheHPWay）》中说到：没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……

一类是生产发展、效益提高，市场占有，企业竞争力提升的目标企业的发展一般都设定目标，而企业发展所设定的目标其实是一个目标体系企业安全生产方面的目标是企业整个发展目标体系的重要组成部分，是企业发展的重要目标另一类就是安全生产，它包括安全目标方针、工伤事故的指标、尘毒、噪音等，职业危害作业场所的合格率以及日常安全管理对策措施等

安全目标管理的作用02组织作用03激励作用04计划作用05控制作用

目的和任务必须转化为目标，如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视目标的重要性目标管理是在科学管理的基础上渗入行为科学的激励原理。以目标作为手段，激发人的高层次需求。通过目标把物的管理手段和人的管理手段有机地巧妙地连结为一体安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的管理；是信任指导型的管理；实行安全目标管理，依靠目标的激励作用，就可以把消极被动变积极主动就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标，从上而下地安全生产工作目标，并为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动安全目标管理

安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理目标管理是面向未来的管理，面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策目标管理是重视成果的管理，目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程目标管理是自主管理安全目标管理的特点重视人：以人文本激励人：调动人的主观能动性

年初，制定安全管理总目标层层分解，制定各级直到职工的安全目标及达到目标的措施年末，对目标的实现情况考核、奖惩开展一系列活动，实现目标总结目标管理的不足和运行特点制定新的安全目标，进入下一年循环

安全目标管理是系统的、动态的管理，为了实现系统的整体安全目标，必须做好以上工作：要重视目标实施过程的管理和控制要重视对目标成果的考核与评价要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标

安全生产目标管理1234安全教育目标管理安全检查目标管理安全文化目标管理按安全管理的领域分类

安全目标决策安全目标计划安全目标组织安全目标协调安全目标监督安全目标控制按安全管理的职能分类

按安全管理的层次分类030201高层安全目标管理中层安全目标管理基层安全目标管理

按安全管理的期限分类短期安全目标管理中期安全目标管理长期安全目标管理

有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性有利于贯彻落实安全生产责任制有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用

STEP1STEP2STEP4STEP3目标设立应符合实际，目标设立过高，经努力也不可能达到，会影响积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了积极性和创造性安全目标的制定目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现安全目标的展开在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用目标的实施目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程，通过考评使管理工作科学化、民主化目标成果的考评

制定安全目标02

12国家的有关法律、法规、规范性文件、政策、法令等安全生产监督管理部门的要求4行业及本单位的中长期劳动保护规划；3上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求5行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据6本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题

可行性原则目标必须切合实际目标计划要与实际情况相一致，目标不能确定得过高或过低，应该是经过努力能够实现明确性原则目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又充分调动职工实现目标的积极性先进性原则一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平系统性原则目标设定需要与生产的每