人力资源规划方法的案例分享(1).pptVIP

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2025-08-05 发布于广东
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人力资源规划方法的案例分享(1).ppt

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人力资源规划方法的案例分享;目录;有效的组织管理是业务战略的落地保障，也是人力资源管理体系的基础;组织管理有效性模型从六个管理实践角度考虑组织对业务发展支撑的有效性

;人力资源规划的定义;人力资源规划与业务需求之间的关系;人力资源规划方法论

——通过选取标杆对照、分析业务相关性和预算人工成本三大步骤，实现对人员数量、结构、质量的预测;人力资源规划的流程

——数量部分;驱动因素的定义及原则

——如何理解与人员定编相关的驱动因素;建立人力资源规划测算模型的常用工具

——根据不同的需求，灵活组合使用各类建模工具;目录;目录;案例二背景介绍;营销事业部的人力资源规划

——第一步：业务分析

;营销事业部的人力资源规划

——第二步：选取标杆对照，确定建模的标杆;营销事业部的人力资源规划

——第三步：确定驱动因素（1/2）

;营销事业部的人力资源规划

——第三步：确定驱动因素（2/2）

;营销事业部的人力资源规划

——第四步：选取模型类型（1/3）

;营销事业部的人力资源规划

——第四步：选取模型类型（2/3）

;营销事业部的人力资源规划

——第四步：选取模型类型（3/3）

;营销事业部的人力资源规划

——第五步：建立测算模型（客运销售人员建模结果样例）;目录;案例三背景介绍;利用工时法制定人力资源规划

——工时法的工作流程;;案例三介绍

——操作类岗位精细定编具体流程;精细定编工作步骤一：梳理岗位工作任务和流程;精细定编工作步骤二：收集工作效率和工作量数据;精细定编工作步骤三：确定各工作步骤标准工时;精细定编工作步骤四：确定岗位工作情况基本参数;精细定编工作步骤五：使用各操作类岗位对应的编制测算工具，输入编制测算的参数，得到分公司操作类人员的编制结果;人力资源规划成果样例

——分公司使用测算编制与实际编制相比较，分析得出相应的操作类岗位编制管理的努力方向