进展管理与进展报告.pdfVIP

进展管理规范

XXXX规范

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目录

1目的4

2术语定义4

3进展管理概要4

4规定4

4.1日程管理4

4.2实际管理4

5进展报告5

5.1周例会5

5.2进展报告内容5

6进展管理6

6.1进展管理的单位6

6.2进展与实际管理7

6.2.1RS工程7

6.2.2AS工程7

6.2.3DS～DD工程8

6.2.4P（UT）～ST工程8

7相关记录8

1目的

明确规定项目中的进展管理步骤。

2术语定义

进展率：项目各工程阶段的完成百分比。

3进展管理概要

开发计划书阶段日程计划线表议事录

日程管理实际管理

障害事件

问题处理进展报告

B票台帐

4规定

4.1日程管理

为确保正确把握项目进展，应在各工程开始前制定《日程计划》（中、小线表）；

《日程计划》的整理归纳由项目组长负责；

《日程计划》必须得到项目经理的确认后才能作为进展管理的对象；

《日程计划》的变更由项目组长提出，由项目经理调整和确认后生效；

4.2实际管理

项目以周例会的形式管理实际进展；

实际进展的整理和归纳工作由项目组长负责；

项目的实际进展要形成《项目进展报告》；

5进展报告

5.1周例会

周例会前所有项目组成员应完成《周报》，并按项目组成员→项目组长→项目经理的顺序

逐级汇总提交；

周例会由项目经理负责组织召开，参加人包括项目组长、项目的品质保证责任人、及项

目组相关人员；

周例会以项目的进度、品质、问题和风险为核心，采取由粗到细的方式，按项目经理→

项目组长→项目组成员（必要的话）的顺序报告上述内容，并共同讨论问题和风险的解

决对策。

周例会的内容应形成《议事录》，记录量化的项目进展，明确当前的问题、解决对策、责

任人和解决期限。

周例会问题的解决情况由项目经理/项目组长负责跟踪，直至其关闭。

周例会后，项目经理负责以邮件的形式，定期向项目主管经理提交《项目进展报告》，报

告项目的实际进展情况（报告周期和发送对象在项目计划书中规定）。

5.2进展报告内容

项目的进展报告包括如下内容：

①项目进度表

①问题一览表等

①作业状况报告

①作业状况报告：报告本期的工作内容、进度和品质，并从工程分类（阶段）的角度